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三、现场问题与原因分析也许我所看到的只是冰山一角！第26页，共36页。那我们如何去做好现场的管理，以达到三、现场问题与原因分析第27页，共36页。我们需要的不仅仅是口号，更需要的是高执行力三、现场问题与原因分析第28页，共36页。高执行力的精髓責任到人.人人都管事,事事有人管.哪怕是工作现场一个窗户玻璃的卫生清洁也有指定员工负责.三、现场问题与原因分析第29页，共36页。01事前管理02事中管理03事后管理四、解决方案预防可能发生的问题通过监督机制，防止问题发生发生问题后实施处理和补救事项关键：快！准！关键：广角镜！担当！关键：计划，措施第30页，共36页。8.制定预防措施1.寻找问题点2.制定改善目标3.制定行动计划4.现状调查和分析5.研究对策6.对策实施7.效果确认PDCA四、解决方案发现问题如何解决计划执行检查处理第31页，共36页。四、解决方案推行6S6S现场管理法：因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。也许我们也一样如何达成?近期现场管理重点：第32页，共36页。第1页，共36页。优选现场管理培训ppt第2页，共36页。引言不少人都以为管理是一件很简单的事，人人都会做，没有什么特别难的地方，甚至以为只要老板一张任命书下来，我就是管理人员；然而无数个失败的实例告诉我们，管理没有这么简单，管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，管理才会有好的结果产生管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。第3页，共36页。目录一、谁是现场管理者二、现场管理要素与目标三、现场问题和原因分析四、解决方案第4页，共36页。一、现场管理者※现场管理者是指在企业组织中拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备和作业流程等生产要素，直接指挥和监督的人谁是现场管理者你是现场管理者吗?你知道应该做什么吗?第5页，共36页。现场管理者应扮演的角色领导者：---领导部署他人完成工作目标监督者:-------对部下的工作进行监督、考核协调者:-------协调部下配合完成工作任务调配者:--------合理调配公司资源的有效利用培训者:-------给予部下必要的培训和业务指导执行者:-------以行动力将本职工作完成好一、现场管理者第6页，共36页。现场管理者应有的素质----要主动面对困难，自我启发、不断突破----把自己视为推动经营的原动力----下属操作失误或不作为是我的责任----以明确的数据来判断工作事项----以高效执行力推动效率的提升----引导和激励团队实现工作目标一、现场管理者第7页，共36页。现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,第一直观就看你的现场!二、现场管理的要素与目标第8页，共36页。二、现场管理的要素与目标※现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是什么※管理是通过他人来完成任务的一种艺术第9页，共36页。二、现场管理要素与目标人员:---人数、岗位、技能、资格等（人力资源）机器:----设备、工装模具、工具器具（动力资源）材料:----交期、品质、成本（供应资源）方法:----生产流程、工艺技术、操作标准（技术资源）环境:----作业现场、团队氛围（保证资源）信息:----信息传递、人员交流（信息资源）6个要素第10页，共36页。二、现场管理要素与目标品质:---品质是企业的决战场，没有品质就没有明天；成本:----降低成本是提升产品市场竟争力的有力保障；交期:----按时提供客户产品交期是保住客户的关键；效率:----效率是生存发展的基础，更是工作改善的标杆；安全:----安全是企业的管理目标和善侍员工的最好福利；士气:----士气是企业活力的表现和取之不尽的源泉。6个目标第11页，共36页。二、现场管理要素与目标现场品质常见的管理通病