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企业长远发展策略

01引言

的理论基础

CONTENTS

目录

企业长远发展策略企业长远发展策略

制定流程的实施方案要点

企业长远发展策企业长远发展策

略案例分析°I略的调整与优化

CONTENTS

目录

结论与建议

研究范围与方法

界定研究范围

本研究聚焦于企业战略规划与执行，涵盖市场分析、资源配置和风险管理。

采用案例分析法

过分析成功企业的案例，提炼出长远发展策略制定与实施的关键要素。

运用SWOT分析

结合SWOT分析工具，评估企业内部优势、劣势及外部机会、威胁，为策略制定提供依据。

02

企业长远发展策略的理论

基础

发展策略的定义与分类

策略的定义按时间维度分类按功能维度分类按竞争维度分类

€C

策略是企业为实现长期目策略可按短期、中期和长策略可依据其功能分为市策略可基于竞争态势分为

标而制定的综合性计划和期进行分类，以适应不同场进入策略、增长策略、领先者策略、挑战者策略、

行动指南。时间段的市场和内部变化。壬刍NNmA?追随者策略等。

不急7E束o

策略制定的理论模型

SWOT分析模型五力模型

SWOT分析帮助企业在制定策略时识别迈克尔•波特的五力模型分析行业竞

内部优势、劣势和外部机会、威胁。争强度，指导企业制定竞争策略。

PEST分析模型平衡计分卡

PEST分析模型考虑政治、经济、社会平衡计分卡从财务、客户、内部流程、

和技术因素，指导企业制定宏观环境学习与成长四个维度衡量企业绩效，

适应性策略。促进策略实施。

策略制定的理论框架

SWOT分析法PEST分析模型五力模型平衡计分卡

过分析企业的优势、考虑政治、经济、社迈克尔•波特提出的结合财务与非财务指

劣势、机会和威胁，会和技术四个宏观环五力模型帮助企业分标，从财务、客户、

制定出符合企业实际境因素，为企业策略析行业竞争强度，指