存货管理的基本概念.pptxVIP

存货管理的定义和目标存货管理是指公司对其持有的各种原材料、在制品和产成品进行有效管理的一种方法。其目标是确保公司能够满足生产和销售的需求,同时最小化库存成本。AL作者：艾说捝

存货管理的重要性提高运营效率良好的存货管理可以优化仓储空间利用率,提高配送效率,减少资金占用,最大化营运资金的使用效率。增强决策支持全面、准确的存货信息为企业的生产、采购、销售决策提供依据,提高决策的科学性和有效性。改善供应链协作有效的存货管理有助于供应链各方的信息共享和资源整合,提升供应链的协作效率。

存货的分类原材料供生产使用的基础物品，如钢材、木材、化学品等。这些存货是生产过程的投入。在制品生产过程中尚未完工的产品。它们仍需进一步加工才能成为最终产品。产成品已完工并可直接销售的最终产品。这些存货代表了企业的产出成果。备品备件为维护生产设备而储备的零部件。它们确保了生产的连续性和稳定性。

存货的基本特点多样性存货涉及的产品和商品种类众多,具有很强的多样性特征。动态性存货数量和结构随时间的变化而不断变动,具有明显的动态性。价值性存货代表了企业的财务资产,具有重要的价值属性。

存货周转率的概念和计算存货周转率是衡量企业存货利用效率的重要指标。它表示企业在一定期间内销售出存货的次数，反映了存货的流动性和资金的周转速度。存货周转率越高，表明存货利用效率越高。存货周转率的计算公式为：存货周转率=营业成本/平均存货。该指标可以帮助企业了解存货的周转状况，并据此制定合理的存货管理策略。

存货周转率的影响因素市场需求市场需求的变化是影响存货周转率的重要因素。当市场需求旺盛时,商品销售加快,存货周转率增高。需求下降则会导致库存积压,降低周转率。产品特性产品的保质期、易腐性及时令性等特点也会影响存货周转率。对于易变质或过时的商品,需要更高的周转率来避免积压浪费。经营管理库存管理水平、生产计划、采购模式等经营管理措施直接影响存货周转效率。采取科学的存货控制方法能够提高周转率。行业特点不同行业的商品特性和市场环境不同,存货周转率会有较大差异。快速消费品行业通常周转率较高,而资本密集型行业则相对较低。

存货管理的基本原则1成本最小化通过优化采购、生产和仓储等环节,有效控制各种成本,实现存货管理的最低成本。2满足需求确保在满足客户需求的前提下,合理管控存货水平,避免缺货或积压。3保证质量严格把控产品质量,对进出货存货进行检验监控,确保产品质量满足客户要求。4过程优化持续改进采购、生产、仓储等环节的管理方法,提高存货管理效率和流程灵活性。

存货管理的基本方法定量模型使用数学模型如经济订货量模型、再订购点模型等计算优化库存水平和补货策略。定性方法根据管理经验、专家判断和市场变化趋势等因素制定存货管理政策。ABC分类管理根据存货价值和重要程度将存货划分为A、B、C三类进行差异化管理。供应链协同与上下游企业建立紧密合作关系,共同规划和控制存货,提高资源利用效率。

定量模型在存货管理中的应用经济订货量模型利用数学模型确定最优订货量,平衡存货成本与订货成本,实现库存的优化管理。再订货点模型通过计算需求与供应之间的时间差,确定合理的再订货点,保证随时有足够存货。ABC分类管理根据存货价值或需求量对存货进行ABC分类,采取差异化管理,提高存货管理效率。

定性模型在存货管理中的应用1需求预测基于客户需求模式的定性分析2订单设置根据销售人员意见调整订单批量3生产计划考虑生产作业灵活性的定性方案在存货管理中,定性模型是专家经验与判断的体现。通过需求预测、订单设置和生产计划等方面,定性分析可以更好地适应市场变化,提高决策的机敏性和灵活性。同时,定性模型也能与定量模型相结合,形成更加全面的存货管理解决方案。

安全库存的概念和确定安全库存是指为了应对需求和供给的不确定性而持有的最低限度的存货量。它可以确保在供给出现问题或需求激增时不会发生缺货情况。确定安全库存的方法主要包括订单周期法、服务水平法和经验法等。前两种方法更加科学和客观,能够根据具体情况合理确定安全库存的水平,而后者则更多依赖经验积累。2W2周平均订单周期95%95%目标服务水平5D5天预计最大供给延迟综合考虑订单周期、供给延迟和目标服务水平等因素,可以计算出所需的安全库存水平,从而有效降低缺货风险,提高库存管理效率。

订货周期和订货量的确定确定合理的订货周期和订货量是存货管理的关键内容之一。订货周期是指从上次订货到下次订货之间的时间间隔,订货量则是指每次需要订购的数量。这两个因素的确定需要结合企业实际情况,综合考虑供应商的供货能力、产品的需求变化、生产和运输周期以及存储成本等因素。订货量订货周期如图所示,在季度内,订货量和订货周期都呈现逐步上升的趋势,这反映了产品需求的增长。企业需要根据具体情况动态调整订货周期和订货量,以确保满足客户