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2025年企业法律顾问资格考试（企业管理知识）复习题及答案一

单选题

1.企业在制定战略时，需要对自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，这种分析方法被称为（）。

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波特五力模型分析

D.价值链分析

答案：A。SWOT分析就是对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析。PEST分析主要针对宏观环境的政治、经济、社会和技术因素；波特五力模型分析的是行业竞争的五种力量；价值链分析关注企业内部的价值创造活动。

2.企业的市场营销组合策略中，“4P”不包括以下哪一项（）。

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.促销（Promotion）

D.人员（People）

答案：D。市场营销组合的“4P”分别是产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），人员（People）是服务营销“7P”中的要素。

3.以下哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业（）。

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

答案：A。直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，适用于规模较小、业务简单、命令统一的企业。职能制组织结构按职能划分部门；事业部制组织结构适用于大型多元化经营企业；矩阵制组织结构适用于项目较多的企业。

4.企业的财务管理目标中，最具代表性的是（）。

A.利润最大化

B.每股收益最大化

C.股东财富最大化

D.企业价值最大化

答案：D。企业价值最大化考虑了资金的时间价值和风险因素，更能反映企业的长期发展目标和整体价值，是最具代表性的财务管理目标。利润最大化没有考虑时间价值和风险；每股收益最大化同样没有考虑风险和长远发展；股东财富最大化主要侧重于股东利益。

5.企业在进行人力资源规划时，首先要进行的工作是（）。

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测

C.人力资源现状分析

D.制定人力资源规划方案

答案：C。企业进行人力资源规划时，首先要对企业现有的人力资源状况进行分析，了解企业目前的人员数量、结构、素质等情况，然后再进行需求预测、供给预测，最后制定规划方案。

6.企业战略可分为三个层次，其中处于最高层次的是（）。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.运营层战略

答案：A。公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，它决定了企业的整体发展方向和资源配置；业务层战略是针对各业务单位的战略；职能层战略是为贯彻、实施和支持公司层和业务层战略而在企业特定职能领域制定的战略；运营层战略侧重于具体的运营活动。

7.以下属于企业无形资源的是（）。

A.机器设备

B.原材料

C.品牌

D.厂房

答案：C。品牌属于企业的无形资源，它具有价值且不具有实物形态。机器设备、原材料和厂房都属于企业的有形资源。

8.企业进行市场细分的依据不包括（）。

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.市场规模因素

答案：D。市场细分的依据主要包括地理因素、人口因素、心理因素和行为因素等，市场规模因素不是市场细分的依据，而是在选择目标市场时需要考虑的因素之一。

9.企业在选择目标市场策略时，无差异市场营销策略的优点是（）。

A.能满足不同消费者的需求

B.降低营销成本

C.增强企业竞争力

D.适应市场变化能力强

答案：B。无差异市场营销策略不考虑市场差异，只推出一种产品，采用一种营销组合，这样可以降低生产和营销成本。它不能满足不同消费者的需求，适应市场变化能力较弱，也不一定能增强企业竞争力。

10.企业的成本控制方法中，标准成本法的核心是（）。

A.制定标准成本

B.计算成本差异

C.分析成本差异原因

D.采取措施纠正差异

答案：A。标准成本法的核心是制定标准成本，以此作为成本控制的目标和衡量实际成本的依据，然后通过计算成本差异、分析原因并采取措施纠正差异来实现成本控制。

11.企业的薪酬体系设计中，基本工资通常与（）相关。

A.员工的工作绩效

B.员工的工作能力

C.员工的工作岗位

D.企业的经济效益

答案：C。基本工资主要根据员工所在的工作岗位来确定，它反映了岗位的价值和重要性。工作绩效通常与绩效工资相关；工作能力会影响员工的晋升和调薪，但不是基本工资的主要决定因素；企业经济效益会影响企业整体的薪酬水平，但不是基本工资的直接关联因素。

12.企业在进行投资决策时，净现值法的决策规则是（）。

A.净现值大于零，方案可行

B.净现值小于零，方案可行

C.净现值