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企业岗位评价体系设计与实施方法研究.pdf

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    松下岗位评价体系

    一、岗位评价的是划分岗位级别，其目标是为了实现同工同酬

    岗位评价，是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分

    级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。

    岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作

    评价的是给各种不同的工作，按照岗位在整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标

    是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的

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