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产品设计项目初期评审流程表模板

一、适用范围与核心价值

本模板适用于企业内部新产品开发、现有产品功能迭代、跨部门协作设计项目等场景的初期评审阶段。通过标准化评审流程，可系统梳理项目可行性、资源匹配度及潜在风险，保证项目方向与业务目标一致，避免后期资源浪费，为后续研发、设计、测试等环节奠定基础。

二、流程详解：从启动到闭环的五大步骤

步骤一：评审准备——明确目标与分工

确定评审目标：明确本次评审需解决的核心问题（如“用户需求是否清晰”“技术方案是否可行”“资源是否充足”等），避免评审方向发散。

组建评审小组：根据项目类型，邀请跨部门成员参与，包括但不限于：产品经理（主导）、设计负责人（输出设计方案）、研发工程师（评估技术可行性）、市场专员（分析用户需求与市场潜力）、测试负责人（提前规划测试范围）、项目经理（协调资源与进度）。

制定评审计划：明确评审时间、地点、材料提交截止日期（需提前3个工作日将材料同步至评审小组），并通知所有参与者。

输入：项目立项书、初步需求文档（PRD）、市场调研报告、竞品分析简报、初步设计方案草图/原型图。

输出：《评审计划表》（含时间、参会人、材料清单）。

步骤二：材料预审——提前发觉问题

材料分发：由产品经理*负责将评审材料通过内部协作平台（如企业钉钉）发送至评审小组，保证每人完整获取。

独立审阅：评审组成员需在材料提交截止日期前，结合自身专业领域审阅材料，标记疑问点、风险点及优化建议，并填写《材料预审意见表》（可附于流程表中）。

汇总反馈：产品经理*收集所有预审意见，梳理高频问题（如“用户画像模糊”“技术实现成本过高”），作为评审会议重点讨论议题。

输入：步骤一输出的评审材料。

输出：《材料预审意见汇总表》。

步骤三：评审会议——多维度交叉验证

会议开场（10分钟）：由产品经理*介绍项目背景、评审目标及议程，明确会议规则（如“聚焦问题而非方案”“避免主观批判”）。

方案讲解（20分钟）：产品经理、设计负责人依次讲解需求来源、设计方案、技术实现路径、资源需求及预期目标，重点突出“为什么做”和“怎么做”。

交叉讨论（40分钟）：评审组成员基于预审意见及讲解内容，从以下维度提问与讨论：

需求侧：用户需求是否真实存在？是否覆盖核心场景？

设计侧：方案是否符合用户体验规范？是否有更优解？

技术侧：现有技术能否支撑？是否有功能瓶颈？

资源侧：人力、预算、周期是否匹配？是否存在资源冲突？

风险侧：市场风险、技术风险、用户接受度风险如何应对？

结论达成（10分钟）：全体成员对项目可行性进行投票（通过/修改后通过/不通过），并明确修改项及时限。

输入：步骤二输出的《材料预审意见汇总表》、项目讲解材料。

输出：《评审会议纪要》（含讨论要点、修改项、责任人、完成时限）。

步骤四：结果输出——形成书面决议

整理评审结论：产品经理*根据会议讨论结果，填写《评审结论表》，明确项目是否进入下一阶段（如“通过，进入详细设计阶段”“修改后重新评审”“不通过，项目终止”）。

分发决议：将《评审结论表》《评审会议纪要》同步至项目组所有成员及相关领导，保证信息透明。

归档材料：将评审过程中所有材料（立项书、需求文档、预审意见、会议纪要、结论表等）整理归档，形成项目档案。

输入：《评审会议纪要》。

输出：《评审结论表》《项目评审档案清单》。

步骤五：后续跟进——保证落地闭环

落实修改项：责任人根据《评审会议纪要》中的修改项，在规定时间内完成方案优化（如“补充用户访谈数据”“调整技术架构”），并反馈至产品经理*。

跟踪进度：项目经理*通过周会/项目管理系统跟踪修改项落实情况，保证问题闭环。

复盘优化：若项目进入下一阶段，可在中期复盘时回顾初期评审的有效性（如“哪些风险提前识别到位”“哪些维度遗漏”），持续优化评审流程。

输入：《评审会议纪要》中的修改项。

输出：《修改项落实跟踪表》《评审流程复盘报告》（可选）。

三、附：产品设计项目初期评审流程表（模板）

（一）项目基本信息

项目名称

项目编号

提交部门

提交日期

项目负责人

联系方式（内线）

项目周期

预计上线时间

初步需求概述

（二）评审维度与评分表

评审维度

评价标准（高/中/低）

评分（1-5分）

具体说明（如“技术可行，需第三方接口支持”）

备注（风险/优势）

市场需求匹配度

高：需求明确，市场潜力大；中：需求部分明确，需进一步验证；低：需求模糊或无市场空间

用户价值

高：解决核心痛点，用户体验提升显著；中：部分痛点解决，体验小幅提升；低：价值点不突出

技术可行性

高：现有技术完全支撑，无瓶颈；中：需技术攻关，但可解决；低：技术难度大，成本过高

资源投入合理性

高：人力/预算/周期匹配，无冲突；中：部分资源紧张，可协调；低：资源严重不足，无法满足

风险预估与应对

高：风险已识别，有明