（40页PPT）某著名企业项目咨询力量高.pptVIP

目录概要组织智商—企业“聪明”的关键咨询顾问—重塑员工咨询型企业—重塑企业咨询的力量—突变代替渐变四层战略—摧毁“假设”概要（1）现在和某省市场和竞争环境要求企业必须成为“聪明”的企业。让企业聪明的办法是让企业成为“咨询型企业”，用咨询手法管理企业，运用“咨询的力量”改变企业的复杂系统、核心观念。从而达到快速、经济、有效地适应现在和某省市场环境。要让企业成为“咨询型企业”，必须让企业员工成为“咨询顾问”。要让企业员工成为“咨询顾问”，必须建设企业的“组织智商”。“四层战略”是应用“咨询的力量”的战略，让企业战略具备引导变革的功能，使企业能够从容面对环境的快速变化和更高层次的激烈竞争。概要（2）让企业成为咨询型公司建设组织智商重塑员工：让员工成为“咨询顾问”使部门成为服务专家使任务成为项目应用咨询方法管理企业建立全新的企业核心竞争优势提高组织智商用突变代替渐变（咨询力量）摧毁战略四层战略（把摧毁战略嵌入传统战略）咨询顾问咨询型企业咨询力量四层战略咨询顾问咨询顾问构成提供实行概要（3）经营型企业图示输出人人人人人人人人人人人人人人企业预测需求对企业能力要求：战略管理能力+产品经营能力战略管理企业战略体现为对预测的未来获得企业竞争优势的战略规划部门员工人人人人人人人人人人人人人人企业概要（4）咨询型企业图示输出服务专家咨询顾问对企业能力要求：应变战略管理能力+产品经营能力人人人人人人人人人人人人人人企业思想库不可预测需求部门员工企业组织智商知识库四层战略管理企业战略体现为对不可预测的未来获得企业竞争优势的战略规划人人人人人人人人人人人人人人企业应变能力的来源

咨询的力量——突变人人人人人人人人人人人人人人企业思想库企业组织智商知识库四层战略管理突变摧毁核心观念咨询技术环境应变能力战略应变能力四层战略：

企业管理的一个新台阶对生产过程的管理（指导生产过程）对生产管理的管理（指导生产管理）对经营管理的管理（指导经营管理）对战略管理的管理（指导战略管理）生产管理经营管理战略管理四层战略投入产出未来投入未来产出未来未知投入未来未知产出每高一级管理负有对低一级管理在不适应时进行摧毁的责任组织智商——结构知识库组织决策知识片段知识片段知识片段知识片段知识片段知识片段知识片段外部收集收集大脑联网学习培训工作应用思想库知识片段员工贡献（显形和隐性）组织智商等级系统级专家级规律级反应级初始级无组织经验，未建立组织智商的管理过程、制度和模型对基本的组织经验建立了过程、制度、模型，可重复对过程、制度和模型进行了优化、组织规范和定义，并建立了智商库对过程、制度和模型建立了量化管理，可测量过程、制度和模型的性能对过程、制度和模型建立了优化管理，预防缺陷，持续改进过程、制度和模型面向组织智商管理的过程、制度和模型。建设组织智商的关键—思维地图缺陷点盲点亮点（可以成为组织财富）组织智商建设系统梳理学习型组织思想库知识库大脑联网企业层面建设入模梳理思想库学习剥离（知识表达）加入知识库员工层面建设思考类规划类学习类改进类教练类思想库内容基础库专业数据库专家数据库知识库内容大脑联网建设计划设计实施扩大影响项目实施组织设计基础设备方法策划作用个体延伸个体快速扩充组织延伸组织大脑个人大脑组织智商的表现外部信息敏感度聪明有效的决策机制和支持系统知识经验的剥离、整合和传播力专注经营拳头产品业务网络渠道的整合力组织智商的工作内容隐性知识显形化知识型员工的开发知识库的建设、积累和应用组织专案项目管理提高大脑网络的应用效率组织智商的三维认知图等级（组织智商程度）系统专家规律反应初始职能分类信息思考决策执行应用分层重塑员工的目标：

像咨询顾问一样思考企业咨询的三个重要思想否定突变否定核心观念不一定是“快变”适应性模型咨询顾问能力洞察力影响力实施、推动力重塑员工的关键学习环境成