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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2025年医德医风自我评价范例

近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务

意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣的不良现象，务必程度上损害了

“医生”的形象，也加重了人民群众“看病难”问题解决的难度。要

解决这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道主义为

主要资料的职业道德教育是必不可少的。同时，还要从市场经济的实

际环境出发，以人为本，优化对医务人员的激励机制。

医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计

务必的奖励措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制

度和过程。它具有极强的导向性。奖励什么?怎样奖励?谁来决定这种

奖励?单从医院的局部利益着眼，还是在思考医院利益的同时更注重

解决“看病难”、“看病贵”的社会需要?其答案是不一样的。纵观目

前相当一部分医院的激励机制，思考前者居多而思考后者甚少。

诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠

医技低劣的“庸医”是办不好医院的;医院的发展也要靠取得经济效

益，长期亏损的医院将无法生存。因此，激励医务人员刻苦钻研业务，

提高医技水平，合理合法增加经济效益是完全必要的。事实上，这在

目前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化。我们

提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励资料，而是要增加医德、医

风方面的资料，提高其在激励机制中的地位与分量。医德医风方面的

资料十分广泛。要确立优化激励的资料并不难。关键的问题在于如何

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

实现公平、公正。而公平、公正的实现，需要有一套科学合理的办法。

综合目前一些医院的做法，实行量化考核加综合考评再加公众参与的

办法，比较切实可行。首先，对能够量化的资料要尽量量化，便于操

作。其次，实行医德考评制度，是加强职业道德和行风建设的治本措

施，是构建和谐医患关系、纠正行业不正之风、礼貌医院的有效手段，

是优化激励机制的重要之举。

第三，行之有效的监督机制，是与激励机制相辅相成的两个方面。

既要有医院领导和员工的监督，更要有社会公众监督与媒体的舆论监

督。

有目的、有计划、有组织地构成医德医风宣传和舆论监督氛围，

表扬先进，批评不良行为，在导向上起着重要、用心的作用。医院领

导人要及时发掘医务人员中的好人好事，在媒体上进行报道。对于媒

体的批评，只要事实存在，就要持欢迎的态度，用心配合整改，并将

其作为考评制度实施的一个重要依据，以保证医院的生存发展与和谐

医患关系的建立。

2024年医德医风自我评价范例（2）

我是一名医生，经过一年的工作和学习，我对自己的医德医风进

行了全面的评估。以下是我对2024年医德医风的自我评价。

一、专业知识与技能

2024年我致力于提高自己的专业知识和技能水平。我坚持学习

新的医学知识，不断更新自己的临床技能。我参加了多个学术会议和

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

培训班，通过与同行的交流和分享，我深入了解了最新的医学进展，

提高了自己的临床实践能力。

在工作中，我严格按照临床指南和最佳实践进行诊疗，遵循专业

规范和标准。我注重病史采集和体格检查的细致入微，对患者进行全

面评估，确保准确诊断和合理治疗。同时，我也注重与患者的有效沟

通，为他们提供明确的解释和医嘱。