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工程方案分享

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基坑进度规范方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

以实现基坑施工全阶段进度“标准化管控、规范化执行”为核心，通过建立覆盖计划、执行、监督、调整的进度规范体系，明确各参与方（建设、施工、监理）及各层级（管理层、技术层、作业层）的职责与操作标准，确保总工期偏差≤±3%，关键节点（支护完工、基坑见底）按时完成率≥98%，进度管理合规率100%，保障基坑施工有序推进。

（二）适用范围

适用于建筑、市政领域各类基坑开挖与支护项目（含排桩、地下连续墙、放坡等类型），覆盖从勘察准备到竣工验收的全流程，明确施工单位（进度执行主体）、监理单位（进度监督主体）、建设单位（进度管理主体）的规范要求，适用于项目全周期进度管控。

（三）定位意义

解决基坑进度“管理无序、执行随意、标准不一”问题，将进度管理从“经验驱动”转向“规范驱动”。通过标准化规范体系，统一进度管理语言与操作流程，减少人为偏差，降低进度风险，同时为同类项目进度规范提供可复制模板，推动基坑进度管理专业化、标准化。

二、方案内容体系

（一）进度计划规范

计划编制规范

编制依据：需结合项目地质勘察报告、施工图纸、工艺要求、资源配置（人员、设备、材料）及合同工期，确保计划可行性；

编制内容：总进度计划需明确总工期、关键节点（时间节点、责任方）、各阶段工期（勘察、支护、开挖、验收）；分阶段计划（月度、周度）需细化工序起止时间、完成量要求、资源需求；

编制流程：施工单位编制后，经技术负责人审核、项目经理审批，报监理单位复核（重点核查可行性）、建设单位审批，审批通过后作为执行基准，审批时限≤7天。

计划调整规范

调整条件：仅允许因不可抗力（地震、台风）、设计重大变更、地质条件突变导致计划调整，其他情况（如资源临时短缺）不得随意调整；

调整流程：施工单位提交《进度计划调整申请》（说明原因、调整内容、影响分析），附证明材料（设计变更单、地质勘察补充报告），经监理审核、建设单位审批，审批时限≤5天；

调整要求：调整后需重新明确关键节点与各阶段工期，同步更新分阶段计划，24小时内完成各层级交底，确保执行统一。

（二）进度执行规范

工序执行规范

勘察阶段：勘察点位布设需按计划日均完成≥20个，点位偏差≤50cm；勘察报告编制需在勘察结束后5天内完成，报告内容需完整（含地质分层、承载力数据）；

支护施工阶段：支护桩成孔需按计划日均完成≥15根，成孔垂直度偏差≤0.3%；钢筋笼制作需在成孔前24小时完成，安装同步率≥95%；混凝土浇筑需在成孔后2小时内启动，浇筑连续性≥90%（无中断超30分钟）；

土方开挖阶段：分层开挖深度≤2m/层，开挖顺序需按“分层分段、对称开挖”执行；日均开挖量需达计划值90%以上，底标高控制偏差≤±30mm；基底清理需在开挖见底后24小时内完成，清理平整度≤50mm/2m；

验收阶段：分阶段验收申请需在工序完成后3天内提交，申请资料需完整（施工日志、检测报告、进度报表）；验收通过后需在24小时内转入下道工序，无无故停滞。

资源执行规范

人员配置：支护班组≥10人/班、开挖班组≥8人/班，关键岗位（钻机操作员、挖掘机司机）持证上岗率100%，人员到位率≥95%（无无故缺岗）；

设备配置：钻机≥2台、挖掘机≥3台，备用设备数量≥关键设备总数的10%；设备每日维护时长≥1小时，完好率≥90%，利用率≥85%（无闲置超24小时）；

材料配置：钢筋日供应≥50吨、混凝土日供应≥200m3，材料进场验收合格率100%；材料储备量需满足3天施工需求，供应延误≤24小时（特殊情况需提前48小时预警）。

（三）进度监督规范

监理监督规范

监督频次：日常监督需每日巡查≥2次（上午、下午各1次），关键节点（支护完工、开挖见底）需全程旁站监督；

监督内容：核查工序完成量（如支护桩成孔数量、开挖深度）是否符合计划，资源配置（人员到位、设备运行）是否达标，进度数据（施工日志、报表）是否真实；

监督报告：每日出具《进度监督日志》（记录完成情况、偏差问题），每周出具《进度监督周报》（汇总周进度、分析偏差），报建设单位备案，报告提交及时率100%。

建设单位监督规范

监督频次：月度抽查≥1次，关键节点验收需参与；

监督内容：核查监理监督记录完整性、施工单位执行合规性，协调解决重大资源问题（如跨单位材料调配）；

监督要求：发现违规行为（如未按计划开挖、设备闲置），需在24小时内下达《整改通知书》，跟踪整改闭环，整改完成率100%。

三、实施方式与方法

（一）规范宣贯方式

分层宣贯

管理层宣贯：建设单位组织施工、监理单位管理层（项目经理、总监理工程师）开展宣