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OJT培训实务与技巧
师傅篇;二十一世纪什么最贵;;;;;OJT（OntheJobTraining），是指上司或有较高理论水平和实操技能的老员工通过日常业务和工作，对下属或新员工进行有计划的指导，提高其职业道德、理论知识和实际操作水平，从而具备独立进行生产加工能力的人才培养方式。;计划;;对管理者（师傅）的6大好处;;症状;;;;关心的台阶;;1;;要提示成功的要点;;;平衡型;1、如何把握下属（徒弟）能力;2、培养自己正确评价下属（徒弟）的眼光;2、培养自己(师傅)正确评价下属（徒弟）的眼光;3、细化把握下属（徒弟）的能力;3、细化把握下属（徒弟）的能力;3、细化把握下属（徒弟）的能力;3、细化把握下属（徒弟）的能力;4、向下属（徒弟）指明改善的具体内容;;5、使用“激将法”;5、使用“激将法”;6、制定OJT计划;6、制定OJT计划;6、制定OJT计划;7、对新事物进行指导;;1、争取一天接触三次
2、“倾听”，重在把握好时机
3、“倾听”，需要高超的技巧
4、不要把自己的意见强加于人
5、用赞赏的语言打动下属
6、要善于批评
7、为了让对方理解，不要回避讨论。;1、争取一天接触三次
2、“倾听”，重在把握好时机
3、“倾听”，需要高超的技巧
4、不要把自己的意见强加于人
5、用赞赏的语言打动下属
6、要善于批评
7、为了让对方理解，不要回避讨论。;1、争取一天师徒能接触三次;1、争取一天接触三次;1、争取一天接触三次;1、争取一天接触三次
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4、不要把自己的意见强加于人
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4、不要把自己的意见强加于人
5、用赞赏的语言打动下属
6、要善于批评
7、为了让???方理解，不要回避讨论。;1、争取一天接触三次
2、“倾听”，重在把握好时机
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5、用赞赏的语言打动下属
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4、不要把自己的意见强加于人
5、用赞赏的语言打动下属
6、要善于批评
7、为了让对方理解，不要回避讨论。;4、不要把自己的意见强加于别人;4、不要把自己的意见强加于别人;1、争取一天接触三次
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6、要善于批评
7、为了让对方理解，不要回避讨论。;5、用赞赏的语言打动下属（徒弟）;5、用赞赏的语言打动下属（徒弟）;1、争取一天接触三次
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