2025年EPC物资采购管理.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

物资采购管理

一、EPC物资采购工作总体安排与资源配置

1、物资采购总体安排

本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点,按照设计部门

提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，

保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采购计

划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应

商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织

监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项

目所有物资的收发存等工作,保证满足工程进度的需要；保证提供的

产品满足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大限度的

维护和保证业主利益的目的.

4、采购人员资源配备及计划

4。1、组织机构

联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和

日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下：

1

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

项目经理

采购主管经理

采购部

水利建筑景观电讯仪表中转站

4.2、采购部职责

4。2.1、全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作;

4。2.2、采购部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所

需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、

统一协调、统一管理；

4.2。3、负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计

划的编制，并监督实施;

2

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

4。2。4、负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制;

4。2。5、负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理；

4。2。6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议

组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作；

4。2.7、负责组织采购物资的质量检验（含商检）与中间运输，

以及办理物资供应的收发交接手续；

4。2.8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监督、检查、

现场物资调拨、协调及技术培训指导；

4。2。9、负责对本部门人员的业务领导和管理;

4.2。10、主动与其他部门进行（横向、纵向）沟通协调；

4.2。11、对供应商的进度款支付进行确认；

4.2。12、参与变更、索赔等管理工作;

4.2。13、负责物资采购的相关信息收集传递,与业主监理相关

部门的沟通协调，处理相关业务；

4。2.14、负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作；

4.2.15、负责物资核销和剩余物资的回收工作;

4.2.16、负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作；

4。2。17、负责与业主、施工分包商之间的采购界面划分，对

采购分包商管理,以及对施工分包商自购料的管理。

4.2。18、各专业采购主要职责