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?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd1234567891011121112战略目标资源财务控制人力资源运营计划市场战略预测目标、考核机制期权奖金员工ABC分类继任计划发展计划2003年ReviewReview调整年中总结Review调整实施Review实施Review实施Review实施Review实施Review2004～2006三年战略2004战略及预算实施Review实施Review考核实施Review实施Review实施Review实施Review实施Review实施Review考核考核考核未达到目标期权减少奖金下调未达到目标期权减少奖金下调未达到目标期权减少奖金下调达到目标，适当的奖励措施达到目标，适当的奖励措施达到目标，适当的奖励措施实施ReviewReview调整Review调整实施Review实施Review实施Review实施Review实施ReviewReview调整个人发展培训个人发展计划360o评估ABC分类继任发展计划建立完善的目标管理体系，强化总部经营管理部对成某省市场开发部的管控力度，确保某省市场开发计划进行有效控制仅为示例注：红字部分指该措施尚未确定，2003年是否适合在公司内推行?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd利用下列工具某省市场开发体系的队伍培养和发展，这实际上是能否成功实现未来3某省市场开发战略目标的关键所在定义作用EMS简历由人力资源部提供表格，内容包括员工经历和近年业绩详细了解员工经历和业绩360度评估从多个方面采用五分制对员工能力进行评分全方位客观评估员工能力挑战型任务公司在SessionC结束一个阶段后对表现出色的员工进行委派进一步发挥员工潜能，提高公司业绩FatalityChart按三个区将员工进行分布作出对全体员工进行定位，以确定去留升降名单继任计划表在公司各个部门的职位上排写候选人名单提高晋升制度的透明度保障各部门管理层的连续性Stretch员工在设定目标时有两层,第一层必须完成的，第二层相对与第一层目标有所提高，即Stretch最大程度发挥员工潜能，提高公司业绩仅为示例?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd目录某著名企业管理顾问对新奥委托意愿的理解某著名企业管理顾问对新奥委托的解决思路项目成果某著名企业建议的任务结构及其展开某著名企业建议的开展本项目的方式项目组织可能参与本项目的核心人员介绍?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd目录某著名企业管理顾问对新奥委托意愿的理解某著名企业管理顾问对新奥委托的解决思路项目成果某著名企业建议的任务结构及其展开某著名企业建议的开展本项目的方式项目组织可能参与本项目的核心人员介绍?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd目录某著名企业管理顾问对新奥委托意愿的理解某著名企业管理顾问对新奥委托的解决思路项目成果某著名企业建议的任务结构及其展开某著名企业建议的开展本项目的方式项目组织可能参与本项目的核心人员介绍附件一、如何制定某省市场开发方案附件二、如某省市场调查?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsd泰辰的管理顾问“百万新奥用户计划”将通过五个步骤制定并实施第一步客户细分第二步确定客户需求第三步制定营销战略第四步所有成员公司制定行动计划第五步支持并监控执行选择几某省市场某省市场细分方法某省市场调查收集和分析数据使用量及需求购买决策因素家庭和集团用户新奥与竞争公司服务/产品/价格套餐方案一……方案二……方案三……宣传/促销方案一……方案二……方案三……目标策略组织/人员预算时间表会议目的：对前一季度公司及各二级公司的经营及财务计划目标完成情况进行考核，及时发现解决经营中潜在的问题，确保经营/预算计划的实现，或必要时修订经营/预算计划，以适某省市场的变化会议议程议题时间（小时）财务副总裁介绍上季度公司总体目标完成情况及主要差距，和主要差距地来源0.5参加人员：董事长、总裁，财
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