（51页PPT）科尔尼－某著名企业S4592ATKspotcolorCN.pptVIP

有两种传统的IT评估方案，它们各自的侧重点和方法论都互不相同传统IT评估方案描述侧重于填写预定义的模板，不考虑业务问题详细检查IT的方方面面，没有合适的侧重点——大海捞针在紧目时间中，无法在全面性和高效率之间实现平衡传统方案1:流程驱动传统方案2:经验驱动侧重于对业务有意义、有影响的关键问题假设驱动的方法,通过问卷调查/访谈收集信息验证选定的假设运用80/20法则在全面性和高效率之间实现平衡报告庞大，项目时间长，有用的见解少缺乏覆盖性，提供有限主题中的见解，但缺乏对整个IT情况的检查描述缺点典型的项目安排一个提供较少见解的大团队；通常使用“审计”风格的模板一个具有丰富经验的小组，但缺少全面的流程考虑到项目所面临的挑战，我们将采用实用主义的方法：它结合采用银行智力资本、技术评估模板和有经验的实践者科尔尼推荐的方法项目的主要挑战极短的项目时间–在评估的全面性和高效率之间做出折衷得出的结论和技术改进建议有业务洞察力但又不需要对业务战略做彻底评估我们将采用一种平衡的方法–在评估流程和模板的支持下提出假设使用我们对某著名企业解决方案的丰富经验及知识提出假设，提高评估效率使用评估模板/研讨会/访谈/焦点座谈会等形式迅速收集信息并保证评估的全面性科尔尼的方法:

实用方法在紧迫的项目得出既全面又有洞察力的评估结果预期效果我们初步确定了项目的主要问题，提出了需要验证的假设，以便侧重于评估工作——这些问题和假设在项目启动前还有待进一步确认和提炼项目主要问题和假设示例初步兴业银行未来的业务增长需要何种核心技术能力和行动计划的支持？兴业银行未来的业务方向是什么？需要什么样的业务能力和技术能力？主要问题OverArchingQuestion将来兴业银行将采用何种IT管理模式？兴业银行目前的IT资产和计划实施的项目是否能满足未来的需求？支持银行未来运营的行动计划和IT发展战略是什么？客户数据和银行数据缺乏准确性、一致性和全面性信用评级和评分缺乏定量分析没有银行级的信贷工作流系统来保证流程的一致性缺乏基于事实的绩效衡量系统核心业务系统的功能不完善技术、IT部门、人员和外包方面存在什么问题？技术能力在支持业务发展方面存在的最大差距是什么？目前正在进行或计划进行哪些IT项目来解决业务或技术问题？次级问题假设1234?????????示意例如，管理会计平台是用于改进绩效衡量的，我们将运用假设框架来确定其能力差距示例：业务能力和技术能力评估尽职调查流程验证假设的管理会计解决方案：兴业银行的预算和规划编制流程是否合理？资金成本是如何计算的？……确定能力差距确定缺少的功能模块确定不完善的功能……制定行动计划定义改善现状需要实施的IT项目确定项目的依赖关系、时间、顺序和行动事项……规划和预算编制－资源的事前计划和分配、事中控制、事后分析盈利能力分析－针对部门、产品、渠道和顾客群进行多维盈利能力分析管理报表－为各管理层提供用户可定义的（模板、格式、）报表成本/收入分配－保证成本和收入正确分配到各个部门/产品/顾客群资金转移定价－针对产品和主要顾客（顾客群）计算资金储备和使用成本绩效衡量(1)－将战略转化为一组主要绩效指标的平衡集，并据此监控绩效管理会计假设框架初步我们的方法是依据兴业银行的实际需求而加以定制的——有效地运用我们现有的工具来得出所需的结果，并在6交终期报告建议的IT评估方法概述6周兴业银行IT/系统评估终期报告1.确定未来的业务方向和IT方向(解决问题1和问题2)5.制定行动计划和IT发展战略(解决问题4)2.评估当前的IT环境(解决问题3)3.评价候选方案和定义项目(解决问题4)4.定义投资战略(解决问题3)IT评估和规划ThefinalreportwillcoveralltherequirementsinIFCTermsofReferencedocument终期报告将覆盖参考文件中国际金融公司条款的所有需求我们对项目成果的理解项目成果描述总结兴业银行未来的业务方向兴业银行的业务展望实现业务增长和良好运营所需要的业务能力及复杂程度总结兴业银行未来的IT方向高层银行IT蓝图，包括架构、技术管理模式和流程支持未来运营所需的技术能力和复杂程度所需的基础设施能力和容量总结IT系统和基础设施的差距分析技术规范方面的差距实现未来增长所需但目前缺少的应用程序/功能模块/功能