管理信息系统(5)-系统分析.pptVIP

;系统分析的定义;系统分析的内容;预先的思考：;系统调查;;系统调查方法;系统调查方法;系统调查方法;系统调查的内容;组织结构与功能分析;基本概念;组织结构与功能分析的工具;组织结构图;例：;业务联系图;业务结构图;业务流程分析;业务流程图（Transactionflowdiagram,TFD);工具——业务流程图例(二);思考;例：出版社邮购股业务流程分析;练习;这样绘制合适吗？;总结：;“推敲”的例子;业务流程图举例;业务流程图举例;随堂练习:;;作业:画业务流程图

1、“制订教学计划”业务描述;2、“排课”业务的描述;3、“统计报表处理”业务描述;数据与数据流程分析;数据与数据流程分析;数据的收集;数据的收集;数据的分析

（1）围绕系统目标进行分析;数据的分析

（2）弄清信息周围环境;数据的分析

（3）围绕现行的业务流程进行分析;数据的分析

（4）数据特征分析;数据流程分析;DFD的特点;数据流程图的常用符号;例：;“底层”的数据流程图由业务流程图转换而来;去掉内部实体，将表单转化为数据流;——数据流图例题解析

;第一步：根据例题中的描述在纸上画出第一个加工“建立订货合同台帐”

;第二步：分析这个加工的输出、输入数据流。根据题意可知，该加工的输出是合同台帐文件、而为完成该项输出，必须有三项输入，即订货合同、材料检验单、客户文件。;第三步、将加工“分类合并”画在纸上;第四、找出加工“分类合并”的输入和输出项，并用箭头在纸上标注出来。本例中，该加工的输入数据流是合同台帐文件，输出数据流是合同分类文件，;数据流程图的画法;非“底层”的DFD如何绘制呢？;将业务作为一个大的处理看待，业务间多由存储相互联系;画完整DFD的步骤：;第三步：分解加工，画出各级子图（描述父图中某一个子系统或过程的扩展数据流程图），即分层次构造一系列数据流程图（将环境图中的处理过程分解为一系列子过程，而每一个子过程又进一步分解为一系列更为详细的子过程（子过程按层次编号）。

第四步（可选）：构造总体数据流程图。把分解后的DFD碎片装配起来，画出DFD的总图。如用???低层基本加工装配太庞大，而高层DFD又过于抽象，可选择适当层次的子图来装配总图。要求：总图既有全局概念，又清晰易懂。;一家汽车配件公司数据流程图案例

业务描述：

?

?;?;

销售处理的一级子图：;?

?;采购员根据暂存定货单按配件汇总，将汇总清单交给定货管理员，定货单管理员根据配件库存确定要定货的配件，并将其记入待定货配件文件中。采购员根据待定货配件文件和供应商文件对待定货配件进行按供应商汇总，将定货单发给供应商，并将定货单信息记入向供应商的定货单文件。核对员在收到供应商的发货单后根据向供应商的定货单文件进行核对，将错误的发货单退回供应商，如果正确，则将正确的发货单库存管理员，库存管理员修改库存和待定货量，把相关信息写入待定货配件文件，配件库存和向供应商的定货单文件。核对员同时将正确的发货单信息传递给协管员，协管员产生到货通知，并将其传递给销售子系统。;?

?;DFD绘制总结;数据流程图的作用;数据字典建立;定义;数据字典的建立步骤;数据流;

数据存储;数据结构;数据项;思考：

针对下面的DFD，数据字典应有哪些内容？;功能/数据分析;概述;U/C矩阵及其建立;U/C矩阵的正确性检验;U/C矩阵求解;表上作业法;思考;不干涉数列法;;例：;例;例;重新完成例子;2.按S值排序

3.计算每一行的S值;子系统的划分;练习：U/C矩阵求解;预调后的形式;业务规则分析;基本概念;结构化英语;;商店业务处理系统中“检查发货单”;判断表

如果数据流图的加工需要依赖于多个逻辑条件的取值，使用判断表来描述比较合适。以“检查发货单”为例;逻辑判断树;新系统逻辑方案的建立;新系统逻辑方案的内容;管理模型示例：ABC分类法;案例分析;首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。

其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。;第三，作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为60～80％的前若干品目定为A类；将销售额为20～30％左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层