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数字化赋能：中石油管道局工程项目管理信息系统的创新与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

随着全球能源需求的持续增长，石油天然气作为重要的能源资源，其输送和供应的稳定性至关重要。中石油管道局作为国内管道工程建设和运营的关键力量，承担着众多大型管道工程项目。然而，传统的工程项目管理模式在面对日益复杂和庞大的项目规模时，暴露出诸多问题。

从管理流程来看，存在流程不规范、不完备以及不清晰的状况，这使得工程进展缓慢，费用增加。在项目执行过程中，各部门之间的职责划分不够明确，导致工作衔接出现问题，影响了项目的整体推进速度。风险管理方面，国际工程项目面临着较大风险，而中石油管道局在国际项目中的风险管理措