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软件项目外包合同

一、合同引言与当事人信息

合同的开篇部分，首先应明确合同的性质与目的。通常会以“鉴于条款”的形式，简述甲方（委托方）对项目的需求背景以及乙方（承接方）具备的相应技术能力和资质，为后续合作奠定逻辑基础。

紧接着，需清晰列明合同双方的基本信息，包括公司全称、法定代表人（或授权代表）、注册地址、统一社会信用代码、联系方式等。若有委托代理人，还需附上授权委托书作为合同附件，确保签约主体的合法性与有效性。这部分信息看似基础，却是确认合同当事人身份、追究法律责任的前提，务必准确无误。

二、项目范围与目标

项目范围与目标是外包合同的灵魂，也是最容易产生分歧的地方，必须力求清晰、具体、可衡量。

*项目总体目标：简要概括项目最终要达成的业务价值和核心功能，例如“开发一套面向XX行业的客户关系管理系统，以提升客户信息管理效率与销售转化率”。

*详细功能需求：这是界定范围的核心，应尽可能详尽。建议以附件形式（如《需求规格说明书》）详细列出系统的功能模块、各模块的具体功能点、用户角色与权限等。对于模糊或易产生歧义的需求，应在合同中明确解释或约定进一步确认的方式。

*不包含的内容：为避免后续扯皮，明确列出项目不包含的功能或服务，同样至关重要。例如，“本项目不包含第三方系统的深度集成开发”或“不包含超出XX用户数的性能优化”。

清晰的项目范围是控制成本、时间和质量的基础。任何口头承诺或模糊不清的描述都不应成为合同依据。

三、开发规范与技术要求

为确保项目成果的质量和可维护性，合同中应对开发过程中的技术规范和技术栈做出明确约定。

*技术栈与架构：明确项目开发所采用的编程语言、框架、数据库、服务器环境、移动端平台（如适用）等。例如，“后端采用JavaSpringBoot框架，前端采用Vue.js，数据库使用MySQL”。

*开发方法论：约定项目开发将遵循的方法论，如敏捷开发（Scrum/Kanban）、瀑布模型等，并明确相应的迭代周期、交付物（如每日站会、sprint计划会、评审会、回顾会，以及迭代交付的可运行版本）。

*编码规范与文档要求：要求乙方遵循行业通用或甲方指定的编码规范，并按阶段提交必要的技术文档，如《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《用户操作手册》、《测试报告》、《系统部署文档》等。

四、项目时间规划

时间是项目管理的三大约束之一，合同中必须对项目的关键时间节点做出明确约定。

*项目启动时间：通常为合同签订后，或满足特定前置条件（如首付款到账、需求确认完毕）后的某个工作日。

*里程碑节点：将项目分解为若干阶段，每个阶段设定明确的里程碑，如需求分析完成、设计稿确认、核心模块开发完成、系统测试通过等，并约定每个里程碑的交付物和完成时间。

*整体交付与验收时间：项目最终完成并通过甲方验收的截止日期。

*延期处理机制：约定如因乙方原因导致项目延期，乙方应承担的责任（如支付违约金）；同时，也应考虑因甲方原因（如需求变更、确认延迟）导致的延期，如何处理（如工期顺延）。

五、费用与支付方式

费用条款直接关系到双方的经济利益，必须清晰、准确。

*合同总金额：明确项目的总价款，以及是否包含税费（如增值税）。

*费用构成：如为固定总价合同，此部分可简述；如为按人天/人月计费或其他方式，应明确费率标准、预估工作量及费用计算方式。

*支付阶段与比例：通常根据项目里程碑节点进行分期支付。例如，合同签订后支付XX%作为预付款，需求分析确认后支付XX%，某个核心功能模块完成后支付XX%，项目验收合格后支付XX%，预留XX%作为质保金，质保期满后支付。

*支付条件：明确每笔款项支付的前提条件，如提交相应的交付物、甲方确认无误等。

*支付方式：约定银行转账的账户信息（户名、开户行、账号）。

六、验收标准与流程

验收是检验项目成果是否符合约定的关键环节，其标准和流程必须事先明确。

*验收标准：应基于《需求规格说明书》及合同约定的功能、性能、安全性、兼容性等要求制定可量化、可操作的验收标准。例如，“系统响应时间在XX数据量下不超过X秒”，“核心功能模块XX的通过率达到100%”。

*验收流程：包括乙方提交验收申请及相关材料、甲方组织验收的期限、验收测试的方法、发现问题后的整改与复验程序等。

*验收结果：明确验收合格与不合格的判定，以及不合格情况下的处理方式（如乙方限期修改后再次申请验收）。

七、知识产权归属

在软件项目中，知识产权的归属与划分极为重要，需谨慎约定。

*甲方提供材料的知识产权：甲方为项目提供的原有数据、文档、代码等资料的知识产权仍归甲方所有。

*乙方开发成果的知识产权：这是核心。通常有两种模式：一是乙方为履行本合同而专