施工现场管理规定.docxVIP

施工现场管理规定

一、总则

施工现场管理是确保工程安全、质量、进度和文明施工的重要环节。本规定旨在规范施工现场的各项管理活动，明确各方责任，保障施工顺利进行。

（一）适用范围

1.本规定适用于所有新建、改建、扩建工程的施工现场。

2.涵盖施工准备、施工过程、竣工及撤场等全阶段管理。

（二）基本原则

1.安全第一：将施工安全放在首位，落实各项安全措施。

2.质量优先：严格执行质量标准，确保工程实体质量。

3.文明施工：减少施工对周边环境的影响，保持现场整洁。

4.规范管理：所有施工活动需符合国家及行业规范。

二、现场准备阶段管理

施工前需完成各项准备工作，确保现场具备施工条件。

（一）场地布置

1.测绘放线：依据设计图纸进行精确放样，设置控制点。

2.临时设施：合理规划办公室、仓库、生活区等临时设施位置。

3.道路排水：修筑临时道路，设置排水沟，防止积水。

（二）物资准备

1.材料堆放：按种类、规格分区堆放，标识清晰。

2.设备管理：检查施工机械，确保运行状态良好。

3.安全防护：配备安全帽、安全带等防护用品。

（三）人员管理

1.培训教育：对施工人员进行安全、质量培训。

2.资质核查：确保特种作业人员持证上岗。

3.责任落实：明确各岗位职责，签订安全承诺书。

三、施工过程管理

施工过程中需严格执行各项管理制度，确保工程有序推进。

（一）安全管理

1.每日检查：班前进行安全交底，检查作业环境。

2.高处作业：设置安全防护栏，系挂安全带。

3.临时用电：规范电缆敷设，定期检测接地电阻。

4.应急预案：制定火灾、坍塌等事故应急预案。

（二）质量管理

1.材料检验：进场材料需进行抽检，合格后方可使用。

2.过程控制：严格执行工序交接制度。

3.问题整改：对质量问题及时记录并整改，闭环管理。

（三）文明施工

1.现场围挡：设置连续、封闭的围挡，防止无关人员进入。

2.扬尘控制：洒水降尘，覆盖裸土。

3.噪声管理：夜间施工需符合规定，提前公告。

（四）进度管理

1.计划制定：编制施工进度计划，明确关键节点。

2.每日例会：总结当日进度，协调解决问题。

3.竣工验收：按程序组织竣工验收，形成资料归档。

四、撤场管理

工程完工后需有序撤场，做好场地清理工作。

（一）设施拆除

1.临时设施：按顺序拆除办公室、仓库等，分类回收。

2.安全防护：拆除围挡、警示标志等。

（二）场地清理

1.材料清运：回收废料、边角料，运至指定地点。

2.环境整治：清除垃圾，平整场地。

（三）资料移交

1.竣工图纸：提交最终版竣工图。

2.质量文件：整理质量检验报告、验收记录等。

五、监督与考核

1.定期检查：项目部每周组织内部检查，每月上报检查结果。

2.考核奖惩：根据安全管理、质量管理等指标进行考核。

3.持续改进：对检查发现的问题制定改进措施，跟踪落实。

（续）三、施工过程管理

（一）安全管理（续）

1.每日检查与班前交底：

(1)检查内容：每日开工前，由项目安全员或主管工程师组织对作业区域进行安全检查，重点包括：临边洞口防护（如楼梯口、电梯井口、楼层边缘、阳台边等）是否完好；脚手架搭设是否符合规范，连接是否牢固；大型机械设备（如塔吊、施工电梯）的基础、附墙、运行状态是否正常；临时用电线路是否规范，有无漏电保护；消防器材是否到位且有效；作业人员安全防护用品（安全帽、安全带、防护眼镜等）是否正确佩戴和使用。

(2)班前交底：班前交底应在作业开始前进行，由施工员或班组长向所有参与当班作业的人员明确当日作业内容、安全注意事项、潜在风险点及控制措施。交底内容应具体，避免空泛，并要求所有人员签字确认。例如，进行高处作业时，需强调安全带的正确挂扣点、禁止向下抛物、天气变化（如大风、雨雪）时的应对措施等。

(3)记录要求：每日检查和班前交底均需形成书面记录，包括检查时间、检查人、检查内容、发现问题及整改措施、交底人、受交底人员签字等，作为安全管理过程资料存档。

2.高处作业防护：

(1)防护设施：凡2米及以上高处作业，必须设置安全防护设施。包括设置符合规范的防护栏杆（上、下两道横杆，高度分别为1米和0.5米，立杆间距不大于2米），并在栏杆内侧设置安全网（网目不大于2.5cm×2.5cm）。对于挑檐、阳台等边缘作业，除设置防护栏杆外，下方必须设置水平防护网。

(2)安全带使用：作业人员必须正确佩戴并使用安全带。安全带应高挂低用，即挂在上方牢固可靠的结构件上，严禁低挂高用。安全带应采用双钩式，并定期进行检测（如每年至少一次）。在移动或转移作业点时，必须系挂安全带。对于悬崖、陡坡等特殊环境，应采取额外的防坠落措施，如设置生命线系统。

(3)工具防坠：作业人员使用的工具、材料应