新员工入职培训重要性与核心内容.pdfVIP

新员工入职培训

新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用

的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另

一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业

生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

然而，在长期的培训、过程中，发现很多企业对新员工的入职培训

不够重视，不合理，还没有良好的新员工入职培训是对公司

人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们

要搞清楚新员工培训的目的：

1、明确责任和权力

对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战

略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森

林，容易迷失方向、不辨东西。

我认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内

耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业者在统一思想时，不

要忽略这方面问题。

这个部分的主要组成部分是：岗位内容（Position)：即关于岗位基本情

况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联

系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职

工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。

2、统一理念

新员工必须在企业的理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，

这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业

Newemployee

inductiontraining

Newemployeetraining,alsoknownaspre-jobtraining,pre-employment

education,andfactoryeducation,istheprocessbywhichemployeeshiredbyan

enterprisetransformfromoutsiderstoemployeesoftheenterprise.Itisthe

processbywhichemployeesintegratefrommembersofonegrouptoanother.

Employeesgraduallybecomefamiliarwithandadapttotheorganizational

environmentandbegintoinitiallyntheircareers,positiontheirro,and

begintodeveloptheirtalents.

However,duringthelong-termtrainingandconsultationprocess,wefound

thatmanycompaniesdonotpayenoughattentiontotheonboardingtrainingof

newemployees,thetrainingsystemisunreasonable,andtheyhavenotrealized

thatgoodnewemployeeonboardingtrainingisthebestwaytoinvestinthe

companyshumancapital.Here,Iwillbrieflyelaborateonmyalthoughts.

First,weneedtoclarifythepurposeofnewemployeetraining:

1.Clarifyresponsibilities

andauthorities

Foranewemployee,whenthey