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合同审批与跟踪管理模板
一、典型应用场景
本模板适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同全生命周期管理,尤其适合涉及多部门协作、审批流程复杂、需动态跟踪合同履行的场景。具体包括但不限于:
采购类合同:如原材料采购、设备采购、服务外包等,需对接采购部、财务部、法务部及供应商;
销售类合同:如产品销售、服务提供等,需协调销售部、法务部、财务部及客户;
合作类合同:如项目合作、联营协议等,需涉及业务部门、法务部、管理层及合作方;
内部协议:如岗位职责协议、资源使用协议等,需跨部门审批及归档。
通过标准化流程,可解决合同审批效率低、履约进度不透明、责任不清晰等问题,保证合同管理合规、高效。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与提交
发起准备
业务经办人根据业务需求,拟定合同文本(需包含合同名称、签约主体、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决等核心要素);
收集对方主体资质材料(如营业执照、授权委托书等,保证对方签约主体合法有效);
若涉及特殊条款(如保密、知识产权、担保等),需提前与法务部沟通确认。
系统/线下提交
将合同文本、对方资质材料、业务需求说明(如《合同立项审批单》)通过OA系统或线下提交至部门负责人初审;
注明合同类型、预计签订日期、关键风险点(如大额付款、长期履约等)。
(二)多级审批流程
根据合同金额、类型及重要性,设置差异化审批层级(以下为通用示例,企业可自定义):
审批层级
审批人
审核重点
部门初审
业务部门负责人
业务真实性、需求合理性、条款与业务目标匹配度、资源可行性
法务审核
法务部专员/负责人
合同合法性(条款是否符合法律法规、是否存在法律风险)、完整性(要素是否齐全)、逻辑严谨性
财务审核
财务部负责人
付款方式与预算匹配度、税费条款合理性、发票开具要求、财务风险控制点
分管领导审批
公司分管副总/总监
业务战略一致性、资源协调必要性、审批权限内金额把控
最终审批
总经理/决策层
重大合同(如金额超限、涉及核心业务)的战略合规性、最终决策权
审批要求:
各审批环节需在2个工作日内完成反馈(紧急合同可缩短时限,需注明“加急”);
审批意见需明确“同意”“修改后同意”或“不同意”,并说明具体修改理由或否决原因;
法务或财务审核不通过的,经办人需根据意见修改后重新提交,直至所有环节审批通过。
(三)合同签署与用印
签署准备
审批通过后,经办人确认合同文本最终版本,保证所有审批意见已落实,避免文本与审批版本不一致;
打印合同文本(一式X份,根据签约方数量确定),检查页码、签署页(法定代表人/授权代表人签字、盖章处)是否完整。
用印申请
通过OA系统或线下提交《合同用印申请单》,附最终版合同文本、审批通过截图/记录;
办公室/行政部审核用印申请与审批一致性,确认无误后安排用印。
签署与分发
双方法定代表人或授权代表人签字(需核对授权委托书,保证权限有效),加盖合同专用章或公章(严禁用部门章或个人章替代);
签署完成后,经办人留存X份正本(如企业留存1份,对方1份,财务1份,法务1份),其余副本按需分发,并做好《合同签收记录》。
(四)合同归档
归档时限:合同签署完成后3个工作日内,经办人将合同正本、审批文件、对方资质材料、签署记录等整理成册,提交至档案管理部门。
归档要求:
材料齐全:包括但不限于合同文本、审批流程记录、对方营业执照复印件、授权委托书、补充协议、变更文件等;
编号规范:采用“合同类型-年份-序号”规则(如“采-2024-001”),避免重复;
保管安全:档案室需做好防火、防潮、防虫措施,电子版合同同步存储至企业服务器,定期备份。
(五)履约跟踪与预警
跟踪责任:业务部门为合同履约第一责任人,法务部、财务部协同配合,定期跟踪合同履行进度。
跟踪内容:
履行进度:是否按约定时间、质量、数量完成交付/服务;
付款情况:收款方信息、金额、时间是否与合同一致,发票是否及时取得;
变更管理:履行过程中如需变更合同内容(如标的、金额、期限),需重新履行审批流程,签订《补充协议》;
风险预警:对方存在违约风险(如延迟交付、质量不达标)或企业自身可能违约(如资金不足),需及时上报管理层并制定应对方案。
跟踪频率:
常规合同:每月跟踪1次,填写《合同履约跟踪表》;
重大合同(如金额超100万元、履行期超1年):每两周跟踪1次,提交履约报告;
即将到期合同:提前1个月启动到期提醒,确认是否续约或终止。
三、核心模板表格
表1:合同审批表(通用版)
合同基本信息
内容
合同名称
合同编号
(由档案管理部门统一填写)
合同类型
□采购□销售□合作□服务□其他______
签约方
甲方:____________________乙方:____________________
合同金额
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