原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
xx—丽都玉园工程质量方案
前言
xx●丽都玉园是xx公司和xx公司强联手之后开发的第一个高档工程。工程总建筑面积约为8.4万平方米。由于三环路的硬性分割，此工程分A、B两个区域开发。A区〔外侧〕为5层、6层的花园洋房和4层的叠拼不墅，B区〔内侧〕为12层小高层电梯公寓。此工程由于位置、配套、周边环境较差，离市区较远等诸多缘故，想做成高档社区，需付出更多努力。因此，本工程要在产品设计、推广定位和销售定位方面做足功夫。本案的重点在于产品力、环境、营销筹划、卖场执行等4个要害环节。工程的开发思路要围绕“花园洋房收躲玉质空间〞做文章，重点做好工程的品质，将玉园做成真正的高品位社区。整个工程的运作要点在于：尽最大可能提高销售价格，落低开发本钞票，缩短营销周期，到达利润最大化的目的。
第一局部工程概况
xx●丽都玉园位于光华大道和三环路交界处，清水河边。工程总用地〔含绿化用地〕约148亩，其中A区总用地约94亩，净用地30.8亩；B区总用地约54亩，净用地约27亩。总建筑面积约84020.4平方米。A、B区的经济技术指标如下：
玉园A区〔外侧〕要紧经济技术指标——
●建设用地：20531.05平方米。
●总建筑面积：29432.3平方米。其中：
住宅：22974.6平方米。
社区效劳及物管用房：370平方米。
地下车库：6037.7平方米。
垃圾房：50平方米。
●总户数：110户。180平方米以下40户，180平方米以上70户。
●容积率：1.14。
●建筑基底面积：5331平方米。
建筑密度：26%。
●绿地率：32.5%。
●机动车位：170辆。地上22辆，地下148辆。
●非机动车位：250辆。
●道路及其他面积：4890平方米。
道路：3690平方米。
室外停车：330平方米。
游泳池：450平方米。
健身用地：250平方米。
进口广场：165平方米。
玉园B区〔内侧〕要紧经济技术指标——
●平方米。
●平方米。
平方米。
平方米。
平方米。
●居住户数：278户。
●容积率：2.68。
●建筑基底面积：4518.82平方米。
●建筑密度：25％。
●绿地率：30.8％。
平方米。
●人均居住用地指标：16.4m/人〔户均4人〕。
●机动车位：208辆。
●平方米。
平方米。
室外停车：1280平方米。
游泳池：268平方米。
健身用地：280平方米。
平方米。
建筑风格：建筑以简洁、现代建筑风格为主，显露出优雅、端庄的沉着气派。考虑与四面环境的结合，建成后成为三环路一景。
建筑结构：结构拟采纳钢筋混凝土框架结构，根底采纳独立根底。
第二局部工程质量目标
所有工程一次交验合格率100%。
顾客满足率95%以上。
及时交付率100%。
顾客投诉处理率100%。
第三局部机构设置和资源配备
本工程机构按工程、预算为工程部、筹划和行政两大块设置，各部门按部门岗位职责执行，治理制度按公司行政、人力资源治理制度执行。
筹划、技术、行政、销售和报建工作分不由xx筹划部、技术部、行政部、销售部和开展部负责，各部门主管为要紧负责人。
前期工程可行性研究分析、设计和园林设计由xx战略筹划中心提供技术支持。
工程部：A区：工程工程主管1名，兼现场甲方代表及土建监理工程师；现场土建监理工程师1名；现场水电监理工师1名；现场园林监理工程师1名；工程内业1名。
B区：工程工程主管1名，兼现场甲方代表及水电监理工程师；现场土建监理工程师2名；现场园林监理工程师1名〔由外侧园林监理工程师兼任〕；工程内业1名〔由外侧工程内业兼任〕。
预算部：预算部主管兼土建预算师1名，土建预算师1名，水电安装预算师1名。
筹划部：筹划人员1名，平面设计1名。
技术部：建筑设计1名，结构设计1名，资料治理1名。
行政部：主管1名，人力资源、行政治理、采购各1名。
销售部：主管1名，销售代表6名、销售助理1名。
办公室：主任1名，职员4名。
财务部：设现场收银员1名。
第四局部工程实施流程
方案报审
方案报审
地勘
初步设计
初步报审
施工图设计
施工图评审及调整
广告推广方案
营销分析
销售方案
交付方案
营销筹划方案
方案设计
设计时期
工程筹划
市场调查
可行性研究
财务报告
设计意向书
工程开发方案
投资概算
装饰工程
环境施工
竣工验收、交付物业
施工时期
地基处理、根底工程
主体工程
领取预售许可证
开始销售
前期报建
办理产权和国土分户手续
第五局部工程总体时刻进度安排
A区总体时刻安排表——
◆2003年12月3日市场调查〔出市场调查报告〕。
◆2004年4月15日开始编制工程质量方案。
◆2004年5月25日编制工程营销筹划方案。
◆2004年7月27日质量方案会审。
◆2004年9月16日开始进进营销推广时期。
◆2004年1月——2004年9月A、B
文档评论（0）