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经营计划第1页，共23页。（优选）经营计划第2页，共23页。第7章经营计划学习目的认识企业编制经营计划的目的和原则理解企业经营计划的概念掌握企业经营计划编制、执行和控制的基本程序和方法第3页，共23页。7.1编制经营计划的目的和原则计划的含义与编制计划的目的1.计划的含义计划有狭义与广义两种解释。狭义的计划是指为实现既定目标所制定的具体行动方案；广义的计划是指为实现组织既定目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。1243实现决策目标科学合理配置资源协调生产经营活动提高社会效益和经济效益2.企业编制计划的目的第4页，共23页。7.1编制经营计划的目的和原则编制计划的原则1．系统性原则（全局性原则）2．平衡性原则（动态协调原则）4．效益性原则3．灵活性原则（留有余地的原则）5．全员性原则（群众性原则）第5页，共23页。7.2经营计划的编制编制计划的准备工作（2）按空间划分①综合计划。②专项计划。（1）按重要性划分①战略性计划。②战术性计划。③执行性计划。1．确定计划的种类（4）按内容划分营销计划、科研和新产品开发计划、物资供应计划、生产计划、技术改造计划、劳动工资计划、财务计划，等等。（3）按时间划分①长期计划。②中期计划。③短期计划。第6页，共23页。7.2经营计划的编制编制计划的准备工作2．确定制定计划的组织形式计划是企业生产经营活动的起点，科学合理的计划是企业取得良好经济和社会效益的基础和前提。由于计划的制订和执行带有全员性的特点，因此由计划部门一家制定和控制计划执行的组织形式已不适应计划管理的要求。所以在制订计划前应首先确定计划的组织形式，这需要根据企业规模、类型、内部环境、外部环境以及需要制定的计划类型等，来确定计划的参加人员、工作的分工、计划的制定程序和修改程序、计划人员的培训等等。3．确定计划制定方法一种计划往往可用多种方法制定和多种表现形式。因此，在制定计划之前，应依计划的性质和要解决的问题，先进行方法和表现形式的设计或选择。现在常用的计划方法有综合平衡法、计划评审法、线性规划法、滚动计划法等。其中，综合平衡法是基本的计划方法。第7页，共23页。7.2经营计划的编制编制计划的准备工作4．准备资料资料是企业计划制订是否准确的基础，资料准备的越充分越准确，制订的计划便越科学越合理。因此，制订一个好的计划需要掌握充分的信息资料，并在此基础上预测计划执行情况的变化。由于企业是一个开放的运营系统，同时，企业还是社会经济体统中的组成部分。企业所收集的资料就包括两部分：一是外部资料。为了企业能更适应市场适应社会，迅速快捷地制订出计划，企业应建立和完善外部信息网，连续地收集、积累、整理和利用外部信息，这有利于提高计划的制定的质量。二是内部资料。企业内部资料反映着企业以往的生产能力、生产经营成果、存在的问题等等。系统地研究、分析企业内部资料，包括科研、新产品开发和生产能力，材料和劳动定额，员工素质，财务状况，建设项目的现状、前期计划的执行情况、工作总结等等，有利于制订出切实可行的计划。第8页，共23页。7.2经营计划的编制编制计划的准备工作5．设计指标体系计划规定的各项任务都要用指标来表示。计划指标是由指标名称和指标数值两部分组成的。指标名称从不同方面反映着企业生产经营活动的技术经济现象，指标数值反映着企业在计划期内生产经营活动应该达到的水平。计划指标是用数字表示的企业在计划期内生产经营活动所应达到的目标。企业的每一项计划都要通过一定的计划指标来表示，因此，计划指标构成计划的具体内容，也成为考核计划完成情况的主要依据。由于一个指标名称只能规定借助于它反映企业某一方面的技术经济现象，要反映企业全部的技术经济活动，就必须设计一系列相互联系、相互制约的指标，即指标体系。企业的计划指标按其性质不同可分为数量指标和质量指标两大类。建立合理的计划指标体系，是提高计划科学性的要求。合理的计划指标体系，应当能够全面地、系统地指导企业的生产经营活动。为此，在建立健全计划指标体系时，必须从企业的生产经营特点和提高管理水平的实际需要出发，建立起包括员工、部门、企业整体的计划指标体系。这样才能把企业的全部生产经营活动纳入统一计划的轨道，便于对各项工作进行考核和评价，促进企业目标的实现。第9页，共23页。7.2经营计划的编制编制计划的准备工作6．设计计划表格计划表格是计划的工具。通过它将计划指标或项目