管理学第四章计划讲课文档.pptVIP

3）指导性制定任何一项计划，必须明确在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据。第24页，共58页。4）约束性计划一经通过、批准或认定，在一定范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。第25页，共58页。5）可变性“计划没有变化快”这句话很有它的道理，但是它的意义不是叫你不要做计划，而是叫你做多套计划。以备选择。正所谓：计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。第26页，共58页。5）可变性如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。要考虑到未来的变化，计划的制定还应有弹性，可以预测未来可能的变化，辅以备选的多套计划。第27页，共58页。制定计划的程序（1）估量机会?市场变化的需求趋势?竞争对手动向?我们的优势?我们的不足确定目标?我们要向哪里发展?打算实现什么目标?什么时候实现步骤1步骤2第28页，共58页。制定计划的程序（2）确定前提条件?实施计划的企业内部条件?实施计划的企业外部条件拟定可供选择的方案?为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种备选方案?成本最低?收益最大实现目标步骤4步骤3步