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会议纪要及决策跟踪落实记录表使用指南
一、适用工作场景
本工具适用于各类需要明确会议成果、跟踪行动进展的工作场景,包括但不限于:
常规工作会议:部门周例会、月度总结会、季度规划会等,需同步会议共识、分配后续任务;
项目推进会:项目启动会、阶段复盘会、风险协调会等,需明确项目决策、责任分工及时间节点;
跨部门协作会:涉及多部门配合的议题讨论,需记录各方承诺、协作事项及交付标准;
专题研讨会:政策解读、方案评审、问题诊断等,需提炼核心结论、形成可执行的行动项。
通过规范记录会议内容并跟踪决策落实,可有效避免“议而不决、决而不行”的问题,提升团队执行效率。
二、详细操作步骤
(一)会前准备:明确目标,提前筹备
梳理会议信息:提前与主持人确认会议主题、时间、地点、参会人员(含缺席人员及原因)、核心议程,保证记录范围清晰。
准备记录工具:根据会议复杂程度,可选择电子版(如Excel、在线协作文档)或纸质版模板,提前熟悉表格结构,预留填写空间。
收集背景资料:若会议涉及特定议题(如项目方案、数据报告),提前熟悉相关内容,便于快速捕捉讨论重点和决策依据。
(二)会中记录:实时跟进,精准捕捉
填写基础信息:在表格“会议基本信息”栏同步记录会议名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员(含、等)、缺席人员及原因,保证信息完整。
记录议程与讨论要点:按会议议程顺序,逐项记录讨论内容:
关键发言:提炼各方核心观点(如“*提出需优化流程以提升效率”),避免冗长描述;
意见分歧:记录争议焦点及主要理由(如“认为预算过高,强调效果优先”);
共识结论:明确最终达成一致的结论(如“同意采用A方案,下周一前完成细节落地”)。
明确决策事项:对会议形成的决策进行编号(如“决策-001”),记录决策内容、依据(如“基于客户反馈及成本测算”)、决策人(如“*”),保证决策可追溯。
拆解行动项:对决策对应的执行任务,逐条填写“行动项跟踪”栏:
任务描述:清晰说明“做什么”(如“完成客户需求调研报告”);
责任人:明确“由谁负责”(如“”),协作人如有需标注(如“协助数据整理”);
时间节点:设定“计划完成时间”(如“2024年X月X日下班前”)及“验收标准”(如“报告需包含3个核心结论,经*审核”)。
(三)会后整理:核对信息,及时分发
完善会议记录:会后2个工作日内,根据会议录音、笔记或参会人员反馈,核对记录内容,保证讨论要点、决策事项、行动项准确无误,避免遗漏或歧义。
审批与分发:将整理后的纪要提交主持人审核,确认无误后标注“最终版”,分发至所有参会人员及相关协作部门(抄送、等),明确“如有异议请在24小时内反馈”。
(四)跟踪落实:动态跟进,闭环管理
定期更新状态:责任人需按计划完成行动项,并在截止日前1天更新“实际完成时间”“状态”(如“进行中/已完成/延期”)及“输出成果”(如“调研报告V1.0版”)。
逾期预警与协调:对未按时完成的行动项,记录“延期原因”(如“客户资料未提供”),由记录人或协调人(如*)跟进催办,必要时发起二次会议或跨部门协调。
阶段复盘:在下次会议或周期性复盘时,对照行动项完成情况,总结落实中的问题(如“资源不足导致进度滞后”),优化后续执行策略。
(五)归档管理:分类留存,便于追溯
会议结束后,将最终版纪要及跟踪记录(含更新状态、附件等)按“年份+会议类型”(如“2024-部门例会”)分类存档,保存期限不少于1年,保证历史记录可查询、可复盘。
三、模板表格
会议纪要及决策跟踪落实记录表
(一)会议基本信息
项目
内容
会议名称
例:项目Q3启动会
会议时间
2024年X月X日14:00-16:00
会议地点
公司3楼会议室A
主持人
*
记录人
*
参会人员
、、、、*
缺席人员及原因
(出差)、(请假)
会议主题
明确Q3项目目标、拆解任务、分配资源
(二)会议议程与讨论要点
序号
议程内容
讨论要点
1
Q3项目目标回顾
重申Q3核心目标:用户增长30%,营收提升20%;补充需重点关注留存率指标。
2
任务拆解与分工
争议点:市场部认为需增加推广预算,产品部建议优先优化功能;结论:按现有预算分配,市场部侧重线上引流,产品部月底前完成V2.0版本迭代。
3
资源协调
申请增加2名开发人员,确认下周前反馈人力情况。
(三)决策事项
决策编号
决策内容
决策依据
决策人
决策-001
启动“用户增长专项计划”
Q3目标及市场调研结果
*
决策-002
产品部V2.0版本迭代截止时间为8月31日
客户反馈优先级排序
、
(四)行动项跟踪
行动编号
任务描述
责任人
协作人
计划完成时间
实际完成时间
状态
输出成果
备注
行动-001
制定用户增长专项方案
*
*
2024-08-05
2024-08-05
已完成
《用户增长方案V1
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