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企业合同信息分类管理模板
一、引言
在企业运营过程中,合同作为明确双方权利义务、规范商业活动的重要法律文件,其管理效率直接影响企业运营风险与决策质量。为帮助企业系统化、规范化管理合同信息,本模板从分类维度、操作流程、信息记录到风险规避提供全流程指引,适用于各类企业法务、行政、财务及业务部门,助力实现合同信息的“可查、可控、可追溯”。
二、适用范围与典型应用场景
(一)适用范围
本模板适用于各类企业(含中小企业、集团公司)的合同全生命周期管理,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同、租赁合同、保密协议等所有类型合同的信息分类与归档。
(二)典型应用场景
新合同归档:企业对外签订合同后,需将合同基本信息、主体信息、核心条款等录入模板,实现标准化分类存储;
合同检索查询:当业务部门、法务部门或财务部门需查询某一合同(如历史采购合同、待履行服务合同)时,可通过分类维度快速定位;
合同统计分析:管理层需定期统计合同类型分布、金额占比、履行进度等数据时,可通过模板字段分析报表,辅助经营决策;
风险预警提醒:针对即将到期或存在履约风险的合同,通过模板中的“履行期限”“状态”字段设置提醒,降低违约风险。
三、合同分类管理全流程操作指南
(一)第一步:合同收集与初步整理
收集范围:企业所有对外签订的正式合同(含纸质合同扫描件、电子合同PDF/Word版),以及与合同相关的附件(如技术协议、补充协议、订单等)。
责任主体:由合同签订部门(如采购部、销售部、人力资源部)在合同签订后3个工作日内,将合同原件及电子版提交至法务部(或指定管理部门)。
初步整理:法务部收到合同后,核对合同是否为有效版本(含双方签字/盖章页),剔除重复、无效文件,并按“待分类”临时存放。
(二)第二步:确定合同分类维度
根据企业业务特点,建议采用“一级分类+二级分类”的组合维度,保证分类逻辑清晰、无交叉重叠。
一级分类(按业务性质)
二级分类(按具体场景)
采购合同
原材料采购、设备采购、办公用品采购、服务外包采购等
销售合同
产品销售、技术服务、定制开发、渠道代理等
服务合同
咨询服务、技术服务、运维服务、广告服务等
劳动合同
正式劳动合同、实习合同、劳务派遣合同等
租赁合同
办公场所租赁、设备租赁、车辆租赁等
其他合同
保密协议、战略合作协议、赠与合同等
(三)第三步:合同信息录入与分类标注
信息录入:根据本模板“四、企业合同信息分类管理模板”字段要求,将合同关键信息录入电子表格(推荐Excel或专业合同管理系统),保证信息完整、准确(如合同编号、主体信息、金额、日期等需与原件一致)。
分类标注:在“一级分类”“二级分类”字段中,选择对应的分类维度(如采购合同-原材料采购),保证每份合同仅对应一个二级分类,避免重复归类。
编号规则:合同编号需唯一,建议采用“部门代码(2位)-一级分类代码(2位)-年份(4位)-序号(3位)”格式(示例:CG-CG-2024-001,其中“CG”为采购部代码,“CG”为采购合同一级分类代码)。
(四)第四步:合同存储与路径管理
电子存储:
按分类维度建立电子文件夹结构,路径规则:“合同分类管理”;
将合同电子版(扫描件/原件)重命名为“合同编号-合同名称”后存入对应文件夹(示例:CG-CG-2024-001-公司采购原材料合同);
电子文件夹需设置访问权限,仅合同管理部门、签订部门及法务部可查看/修改。
纸质存储:
纸质合同需按“合同编号”顺序归档至档案室,使用统一档案盒并标注“一级分类-二级分类-年份”(示例:采购合同-原材料采购-2024);
档案盒内附“合同目录”(含合同编号、名称、签订日期、负责人),便于快速查找。
(五)第五步:合同状态更新与动态维护
状态分类:合同状态分为“待审批”“已生效”“履行中”“已履行”“已终止”“作废”六类,具体定义
待审批:合同签订前,内部审批流程未完成;
已生效:双方签字盖章且审批流程完成,具备法律效力;
履行中:合同生效且在约定的履行期限内;
已履行:合同义务已完成(如货款结清、服务交付完毕);
已终止:因协商解除、不可抗力或法定事由提前终止;
作废:因审批不通过、条款重大失误等原因未生效的合同。
更新机制:合同负责人(一般为签订部门经办人)需在合同状态变更后2个工作日内,更新模板中的“合同状态”“状态更新日期”“备注”字段,并在备注中说明变更原因(示例:“2024-03-15:因乙方违约,双方协商解除合同”)。
(六)第六步:合同统计分析与报告输出
统计周期:按月度、季度、年度进行统计,由法务部牵头,财务部、业务部门配合。
统计维度:
合同数量:各类型合同占比(如采购合同占比30%);
合同金额:总金额、平均金额、同比增长率;
履行情况:已履行/未履行合同数量及金额、逾期合同数量;
风险预
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