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工程方案分享

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基坑进度考核方案

一、方案目标与定位

本方案聚焦基坑施工全阶段进度考核管理，明确考核标准、流程及结果应用，适用于建筑、市政领域开挖深度≥2m的基坑项目，核心特性为“指标量化、责任到人、结果导向”。通过构建系统化进度考核体系，实现“考核覆盖率100%、指标达成率≥95%、进度偏差整改率100%、总工期达标率100%”，以进度考核为约束手段，压实参建单位及人员责任，及时纠偏进度偏差，确保基坑施工按计划推进，保障后续工程衔接效率。

核心目标

明确考核标准：结合总工期计划，分解各阶段（准备、开挖、支护等）考核指标（如日开挖量≥50㎡、周支护桩完成≥30根），消除考核模糊地带；

规范考核流程：建立“日常考核-阶段考核-竣工考核”全流程机制，明确考核主体、频率及结果反馈要求；

落实考核责任：按建设、施工、监理单位及岗位（管理人员、作业班组）划分考核责任，避免考核流于形式；

保障进度达标：通过考核激励先进、督促滞后，推动参建方主动解决进度问题，确保各阶段进度符合计划要求。

适用范围与核心依据

适用范围：放坡、土钉墙、排桩、地下连续墙等基坑类型，覆盖施工准备、开挖、支护、降水、验收全阶段；适用对象包括建设单位项目管理部、施工单位项目部（含管理人员、作业班组）、监理单位监理组；

核心依据：项目施工合同（工期条款、奖惩约定）、基坑施工总进度计划、各阶段专项进度方案、《建设工程项目管理规范》GB/T50326。

二、方案内容体系

（一）施工准备阶段进度考核

方案编制考核：考核施工单位专项方案（开挖、支护、降水）编制进度，是否在开工前7天完成初稿、开工前5天完成专家论证、开工前3天完成审批；每滞后1天扣5分（满分100分，下同），滞后超3天加倍扣分；同时考核方案完整性（是否含进度保障措施），缺项每项扣3分；

人员设备进场考核：考核施工单位关键人员（项目经理、特种作业人员）是否在开工前2天到位，缺1人扣4分；考核设备（挖掘机≥2台、钻机≥3台）是否在开工前1天进场并完成调试，缺1台或未调试扣5分；人员资质、设备性能不达标，每项扣3分；

材料与现场准备考核：考核钢材（≥50吨）、水泥（≥30吨）是否在开工前3天完成首批进场，缺量10%扣2分；考核场地平整、临时水电是否在开工前2天完工，未完工每项扣4分；未达开工条件盲目开工，一次扣10分。

（二）基坑开挖阶段进度考核

开挖量与范围考核：每日考核施工单位实际开挖量（计划日50㎡），每低于计划10%扣2分；考核开挖范围是否符合分区计划，超挖/欠挖每处扣3分；周累计开挖量未达计划90%，额外扣8分；

分层开挖进度考核：考核每层开挖厚度（计划1.8m/层）、开挖周期（计划3天/层），厚度偏差超10%或周期滞后1天，每项扣3分；考核层间间隔时间（计划≤36小时），每超6小时扣1分；

配合工序考核：考核开挖与排水（计划开挖后2小时内排水）、清底（计划开挖完成后1天内清底）的衔接，每滞后1小时扣1分；考核防护设施（每开挖50m设防护栏杆）同步率，滞后1处扣2分。

（三）基坑支护阶段进度考核

支护工序效率考核：每日考核支护桩（计划日10根）、土钉（计划日20根）完成数量，每少完成1根扣1分；考核单根支护桩施工周期（计划8小时/根），每超1小时扣0.5分；因质量返工导致进度滞后，每返工1根扣2分；

材料供应考核：考核钢筋笼（计划日供应10套）、注浆材料到场时间及数量，每滞后1天或缺量10%扣3分；因材料短缺导致支护停工，每停工1小时扣1分；

开挖支护衔接考核：考核“开挖-支护”衔接周期（计划开挖50m后72小时内支护），每滞后12小时扣2分；因支护滞后导致开挖暂停，每暂停1天扣5分。

（四）基坑降水阶段进度考核

降水系统施工考核：考核降水井成井进度（计划5天完成10口），每少完成1口扣3分；考核洗井（成井后1天内）、设备安装（成井后2天内）完成情况，每滞后1天扣2分；单井施工质量不达标（如滤料填充不密实），每口扣2分；

降水运行考核：考核降水系统启动时间（计划支护前3天），滞后1天扣3分；考核水位下降速度（计划日降0.5m）、达标时间（降至开挖面下0.8m），每滞后1天扣4分；水位未达标影响开挖，每影响1天扣6分；

维护进度考核：考核设备维护（计划水泵每3天检查1次）、管道清淤（每2天1次）执行情况，缺