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中心电大“一村一〞职业技能实训形成性考核答案

职业技能实训

一、市场营销原理与实务

第1题:企业在制定竞争战略时，要抓住的要害战略关系是_BCDE___。

企业与投资者

企业与顾客

企业与需求商

企业与竞争者

企业与经销商

第2题:治理人员应该掌握的技能包括_ACD___。

技术技能

领导技能

概念技能

人际技能

第3题:正确的鼓舞工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯穿，治理者要实现鼓舞工作，应该_ABC___。

关怀个体设置适当的目标来引导行为

知人善任并分配难度适合的工作任务

科学、艺术的运用需要层次理论、双因索理论、期瞧理论、公平理论和强化理论

对职员正在从事的工作增加类似的任务

第4题:对领导者的研究有多个角度，要紧有对领导素养的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个治理者的意义是ABCD____。

对领导者个性、生理、智力等因素的研究提供了一些选拔领导者的依据

领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为、而要紧取决于具体的情景和场合

任何一种领导方式，都不可能是尽对最好的，或者尽对最不行的

没有最好的领导模式，只有最适宜的领导模式

第5题:按行业状况区分，并购能够分为ABD____。

横向并购

纵向并购

直截了当并购

混合并购

第6题:目标聚拢战略的方法包括_AB___。

本钞票聚拢

差异化聚拢

加工聚拢

风险聚拢

第7题:获得本钞票优势的方式包括_ABC___。

规模效应

经验效应

设计效应

品牌效应

第8题:碍事战略选择的因素有____。ABCD

目前战略的作用

公司对内外权势力量依靠程度的碍事

公司治理风格和治理文化对战略选择的碍事

时刻性碍事，竞争对手反响的碍事

第9题:价值链的辅助活动包括____。ABDE

采购

研究开发

商誉

人力资源治理

行政治理

第10题:属于企业进进一个新行业的进进壁垒的是____。ABCD

规模经济

产品差异化优势

资金需求

转换本钞票

第11题:一体化战略的全然类型有____。

横向一体化

纵向一体化

向前一体化

向后一体化

混合一体化

第12题:治理人员从事的治理活动可概括为____等职能。BCDE

运营

方案

操纵

组织

领导

第13题:依据强化的间隔，可把强化分为____几种。ABCD

固定间隔

可变间隔

固定比率

变动比率

临时强化

第14题:回因理论认为行为的内因包括____。AC

努力

运气

能力

任务的难度

第15题:组织职业方案有助于完成____多重目标。ABCDE

落低职员流淌率

人才的有效开展

自我评价的时机

个人需要的满足

确定培训和开发需要

第16题:制定个人职业方案应遵循的原那么包括____。ABCD

切实可行的原那么

实事求是、正确熟悉自我的原那么

个人目标与组织目标一致的原那么

动态修改的原那么

服从组织需要的原那么

超越自我的原那么

第17题:为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下方法：____。ABCE

树立高成就成功人士的楷模形象

对每个时期的成功业绩进行反响和确信

增强人的自信心，改变自我瞧感

使人总是处于紧张状态，从而不断地往追逐成就

经常用正面思想鼓舞自己，操纵自己的遐想

第18题:赫兹伯格的双因素理论中的“鼓舞因索〞相当于马斯洛需要层次理论中的CDE___需要。

生理

平安

回属

自尊

自我实现

第19题:生理需要的具体表现为____。ABCD

全然工资

保热

食物

住房

第20题:回属需要的具体表现为____。ABC

和谐的工作团体

同行间的友谊

爱情和家庭

社会的认可

第21题:自尊需要的具体表现为____。ABD

工作头衔

同事的认可

感喜好的工作

负有责任

工作能够发扬制造性

第22题:自我实现需要的具体表现为____。ABCD

有挑战性的工作

制造性

组织内的晋升

工作中的成就

第23题:领导的开展趋势表现为____。BCD

事务型领导

变更型领导

跨职能型领导

全球型领导

第24题:在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征____。ABD

有取得成就的向往

乐于担当责任，并有独立工作的能力

拥有强烈的支配不人的欲瞧

有教育背景和技能专长，能适合具体的工作

第25题:在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括____。ABC

领导者的职位权力

上下级的相互支持

工作任务的结构

领导者的治理风格

领导所处的环境

第26题:一个企业的领导是否有效可表达在____等方面。BCDE

领导者的声瞧

目标的实现

下级的支持

鼓舞的程度

工作效率

第27题:领导者的职位权力包括____。ADE

法定权

典范权

专长权

奖励权

强制权

第28题:现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，____。AB

发扬参谋人员的作用是决策科学化必不可少的因素

必须给予参谋人员相应的职能职权

参谋人员只能拥有建议权、