供应商供应链供应管理.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

名目

06一、目的、范围、引用标准和术语、定义

1、目的

2、范围

3、引用标准

4、术语和定义

07二、需求链治理体系

1、需求链结构示意图

2、需求链质量治理示意图

3、需求链治理体系总要求

4、文件和记录要求

5、相关文件和体系

08三、需求商治理职责

1、需求商治理的职责

09四、需求商治理总要求

1、需求商要求

2、采购与需求要求

3、要害点操纵

10五、需求商评选

1、需求商调查

2、需求商评估

3、需求商考查

4、需求商评定

5、需求商评定原那么

11六、需求过程治理

1、验收

2、验收标准

3、需求活动不符合处理

4、需求活动不符合溯源与埋怨

12七、需求商评价

1、需求商质量档案

2、需求商综合评价

3、需求商关系治理

13八、其他

1、附件

2、案例

一、目的、范围、引用标准和术语、定义

1、目的

执行需求链治理,提高企业竞争力;猎取柔性及渗透性的市场;获得高用户效劳水平;通过落低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率,到达本钞票和效劳之间的有效平衡,实现企业价值的最大化

2、范围

处在X公司需求链的物料提供、技术支持与效劳提供、仓储与物流的需求商

3、引用标准

A、ISO9001:2000

B、HACCP荷兰RVA3rd

C、相关

D、需求链治理、价值链分析

4、术语和定义

以下术语和定义适用本手册

A、需求链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,同时将成品销售到用户的功能网链,需求链不仅是一条联接需求商到用户的物料链,而且是一条增值链,物料在需求链上因加工、运输等过程而增加其价值

B、需求链治理即这条功能网链的治理,使其符合要求

C、需求商治理即处在X公司需求链和潜在需求商的治理,使其符合要求

D、物料提供需求商是指X公司指定的原材料、辅料提供商,如原料油、食品添加剂等

E、技术支持与效劳提供需求商是指X公司指定的大型设备、重大施工工程的技术支持与效劳的提供商,如新厂建设、认证与咨询效劳、配套设施与后勤效劳等

F、仓储与物流需求商是指X公司指定的仓库和物流承包或合作商,如外租仓库,专业物流公司等

二、需求链治理体系

1、需求链结构示意图

2、需求链质量治理示意图

3、需求链治理体系总要求

A、依据经营和开展的需要建立需求链治理体系,该体系为公司现行治理体系的补充

B、分析市场与竞争环境,了解现在的市场需求和市场环境、产品的类型和特征

C、总结、分析企业现状,分析企业供需治理的现状,分析、寻寻、总结企业存在的咨询题及碍事需求链的因素

D、分析需求链的组成?,提出需求链组成的全然框架。需求链中的成员组成分析要紧包括制造工厂、设备、工艺和需求商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位,以及确定选择与评价的标准

E、完成公司的支出分析,设计需求链,提出有效且符合要求的需求链,并对其进行验证

F、确定需求商组成需求链,对需求商进行科学、公正、公平、公开的治理,推动需求链的不断完善和持续革新

G、合理的资源分配及适宜的需求商资源储躲

4、文件和记录要求

A、按照公司现有体系进行治理

5、相关文件和体系

A、ISO治理体系

B、HACCP治理体系

C、其他相关治理体系及要求

三、需求商治理职责

1、需求商治理的职责

A、总经理或总经理授权治理者代表负责需求商治理实施的监督与资源调配的工作

B、采购部和相关部门负责市场与竞争环境的分析

C、采购部和相关部门负责公司需求链的分析,并及时总结、分析企业供需现状

D、财务部负责公司的支出分析,其他相关部门给予配合

E、采购部和相关部门负责公司需求链的设计与治理,其他相关部门给予配合

F、采购部负责与物料需求商的沟通与协调工作,并严格按照需求商治理的要求进行公司的采购作业,对其进行治理,其他相关部门给予配合

G、工程维修部、人力资源部和执行部等相关部门分不负责收集、分析提供技术支持与效劳、仓储与物流需求商的相关信息,并协助采购进行其治理

H、采购部和相关部门负责组织、实施对需求商需求活动的综合评价,其他相关部门给予配合

I、品研部负责协助采购部完成需求商评选的活动,并制定相应的品质与平安标准和需求商期瞧,其他相关部门给予配合

J、品研部负责收集、统计、分析需求商需求活动的不符合〔质量咨询题及事故〕,并建立需求商质量档案,为需求商综合评价提供有效且正确的数据,并协助采购部推动需求商治理工作的顺利开展

K、品研部和相关部门负责组织、协调需求商需求活动中的不符合〔质量咨询题及事故〕处理,及缘故分析和革新工作,其他相关部门给予配合

L、财务部负责协助采购评估需求商的财务和信用状况,并严格执行对需求商需求活动不符合〔质量咨询题及事故〕的经济溯源与索赔工作

M、生产和包装部负责需求商需求活动中不符合〔质量咨询题及事故〕的测评与统计工作,并及时相应相关部门

四、需求商治理总

文档评论(0)

176****9232 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档