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第一章企业战略与财务战略
第三节经营战略与职能战略
三、职能战略的内涵与类型
（一）内涵及特点
是为、实施和支持与经营战略而在企业特定的职能管理领域
内
制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各
涵
种资源的利用效率最大化。
（1）从属性。职能战略是为和经营单位战略服务的，它规定着企
业在某一方向或某一领域的努力方向，并服从于企业发展的总方向。
特（2）单一性或专业性。它是从企业的某一或某一生产经营环节的
点需要出发所制定的战略，具有较强的单一性，如战略、技术战略等。
（3）针对性。它是针对企业某一优势或解决企业某一薄弱环节、某一经营
问题而制定的，因而具有较强的针对性。
（二）类型
职能战略根据企业的业务职能部分及作用可分为研发战略、生产战略、战略、人力
资源战略、财务战略等。
1.研发战略
进攻型目的是要通过开发或引入新产品，全力以赴地追求企业产品技术水平的
战略先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场的强有力的竞争地位
防御型目的是企业不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功的新产品
战略时，立即对别人的新产品进行仿造或者加以改进，并迅速占领新市场
技术引目的是要利用别人的科研力量来开发新产品，通过高等院校科研机
进型战关的专利或者科研成果来为本企业服务
略
部分市主要是为特定的大型企业服务，企业用自己的工程技术满足特定的大型
场战略企业或者母公司的订货要求，不再进行除此以外的其他技术创产品
的研究开发
2.生产战略
基于成本通过发挥生产系统的规模经济优势，以及实行设计和生产的，
的战略使得产品的成本大大低于竞争对手的同类产品，获取价格竞争优势从
而形成一种进入壁垒。其本质是，不断追求生产系统的规模经济性
基于质量企业把质量因素作为竞争优势的，即依靠顾客感知到的产品或服
的战略务的相对质量的领先地位，赢得高市场占有率和稳定的利润
基于时间企业把时间作为一种关键的竞争优势的，通过缩短产品开发周期
的战略和制造周期以提高对市场需求的反应速度，使企业具备众多的产
品种类和覆盖细分市场的能力
还有战略、财务战略与人力资源战略。
四、业务组合管理模型（☆☆☆）
一般情况下，业务组合分析的主要工具是波士顿矩阵与SWOT模型。
（一）波士顿矩阵
波士顿矩阵是波士顿公司（BCG）在1960年为一家造纸公司做而一
Chapter1CorporateStrategyandFinancialStrategy
Section3BusinessStrategyandFunctionalStrategy
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