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金榜集团

构建岗位胜任力模型工作方案

一、金榜建立关键岗位胜任力模型的重要性

关键岗位人员，主要有两个方面组成：

1、由直接任命的关键岗位人员（本部中层级以上的岗位人员、委派子

公司担任财务经理/总监的岗位的人员、委派至下属单位担经理助理级以上

岗位人员）；

2、下属子公司自行任命的中层（经理级）且报人力备案的关键岗位

人员。

以上两类人员可以说是金榜的管理人员，他们的综合素质的高低直接决定着

战略发展目标和年度经营计划能否顺利实现。因此如何对他们进行选聘、、

晋升、考核、培训成为人力工作的重中之重。

因此，如何去把握关键岗位人员高绩效的素质要求，为人力

对关键人员的招聘、考核、培训更科学的和依据，直接关系到如

何实现对关键岗位人员的有效管理。

二、建立胜任力模型的基础

胜任特征(Competency)是能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现一般者

区分开来的个人的次特征。这些特征是特征中且持久部分，可以迁移到不同

的情况中，并且能持续相当长的时间，因此胜任特征能预测的行为表现及工作绩效。

胜任特征自上至下可包括如下几个层面的构成要素（如图1）：知识、技能、社会角色、自

我概念、特质和动机。

知识技能

可见、外显的

动机

特质

自我概念

社会角色

深藏、内隐的

图1冰山模型

冰山水下的部分是我们所指的潜在特征，冰山从上到下深度不同，则表示被挖掘与评

JinbangGroup

Worknforconstructingjobcompetency

model

1.TheimportanceofJinbangGroupestablishingacompetencymodel

forkeypositions

Thekeypositionsofthegroupcompanyaremainlycomposedoftwo

aspects:

1.nelinkeypositionsdirectlyappointedbythegroupcompany(nelatmid-levelandabovethegroup

headquarters,nelassignedtosubsidiariestoserveasfinancialmanagers/directors,