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企业行政管理事务执行手册
前言
本手册旨在规范企业行政管理事务的标准化流程,明确各环节操作要求,提升行政工作效率,保障企业内部运营有序进行。手册适用于企业各部门及全体员工,涵盖会议管理、办公物资管理、差旅管理、档案管理、印章管理、办公环境管理等核心行政事务,各部门可结合实际情况参照执行。
一、会议管理事务
事务应用范围
适用于企业内部各类会议组织,包括但不限于例会(如周例会、月度总结会)、专题会议(如项目推进会、制度评审会)、临时会议(如突发事项协调会)等。
操作步骤详解
1.会议筹备
明确会议基本信息:根据会议目的,确定会议主题、时间(精确到上/下午具体时段)、地点(会议室名称及容纳人数)、参会人员(主持人、主讲人、记录人及各部门参会代表)。
制定会议议程:列出会议主要议题、每个议题的讨论时长、负责人及预期成果,提前1-2天与主持人确认议程合理性。
准备会议材料:根据议程收集相关报告、数据、方案等材料,整理成册(电子版需提前发送至参会人员邮箱,纸质版按参会人数准备,标注“会议材料”字样)。
确认会议设备:提前1天检查会议室投影仪、音响、麦克风、视频会议设备(如需)是否正常运行,保证网络稳定,准备备用电池、激光笔等辅助工具。
2.会议通知
发布通知:通过企业内部通讯工具(如OA系统、企业)发送会议通知,内容需包含:会议主题、时间、地点、参会人员、议程(简要)、会议材料领取方式(如有)、联系人及联系方式。
确认参会:会议召开前4小时,通知参会人员确认是否参会,对无法参会人员及时知晓原因,并协调相关人员替补(如需)。
3.会议召开
会前准备:会议开始前30分钟,工作人员到场布置会议室(摆放桌签、调试设备、分发材料),引导参会人员签到(签到表需包含姓名、部门、联系方式)。
会议主持:主持人按议程主持会议,控制各环节时长,保证讨论不偏离主题;记录人全程记录会议要点(包括发言核心、讨论结果、待办事项及负责人、完成时限)。
突发情况处理:若设备故障,立即启用备用设备或更换会议室;若人员迟到,主持人可先进入下一议题,待迟到人员到场后简要补充说明。
4.会后跟进
整理会议纪要:会议结束后2个工作日内,记录人根据会议记录整理纪要,内容包括:会议基本信息、各议题讨论要点、决议事项、待办任务(明确任务内容、负责人、完成时限),经主持人审核无误后发送至参会人员及相关部门。
任务跟踪:行政部门建立《会议任务跟踪表》,每周更新任务完成进度,对逾期未完成的任务及时提醒负责人,并向分管领导汇报。
标准化表单
表1-1会议筹备清单
序号
筹备项目
完成情况(是/否)
负责人
完成时限
1
会议主题及议程确认
*主管
会议前1天
2
参会人员名单确认
*助理
会议前4小时
3
会议材料准备
*专员
会议前1天
4
会议室设备调试
*后勤
会议前1天
表1-2会议纪要模板
会议主题:[例如:2024年第三季度销售目标推进会]
会议时间:YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM
会议地点:[例如:总部301会议室]
参会人员:[列出主要参会人员姓名及部门,如:销售部经理、市场部主管等]
主持人:[姓名]
记录人:[姓名]
一、会议议题及讨论要点
议题一:[议题名称]
讨论要点:[简要记录各方发言核心,如:销售部提出当前市场反馈问题,市场部提出应对建议等]
议题二:[议题名称]
讨论要点:[同上]
二、决议事项
[决议内容1,如:同意调整第三季度销售策略,重点开拓华东市场]
[决议内容2,如:增加市场推广预算20万元,由市场部负责执行]
三、待办任务
任务内容
负责人
完成时限
备注
制定华东市场开拓方案
*经理
YYYY-MM-DD
附详细预算表
完成推广预算调整申请
*专员
YYYY-MM-DD
提交财务部
执行要点提示
会议议程需简洁聚焦,避免临时增减议题,保证会议效率;
会议材料需提前分发,方便参会人员提前准备,提高讨论质量;
会议纪要需明确“任务、负责人、时限”,避免责任不清;
会议室使用需提前1天在OA系统预订,避免与其他部门冲突。
二、办公物资管理事务
事务应用范围
适用于企业日常办公所需物资的申领、采购、入库、发放、盘点及报废管理,包括办公用品(如笔、本、文件夹)、办公设备耗材(如打印机墨盒、硒鼓)、劳保用品(如口罩、消毒液)等。
操作步骤详解
1.需求提报
部门申领:各部门根据实际需求,填写《办公物资申领表》(注明物资名称、规格型号、单位、申领数量、用途、申领人),经部门负责人签字后提交至行政部门。
月度计划:每月25日前,各部门汇总下月物资需求,提交《月度物资需求计划》,行政部门汇总后统筹采购。
2.审核与采购
需求审核:行政部门根据《办公物资管理规范》(如常用物资库存标准、预算限额)审核申领需求,对超量申领或非必要需求退回并
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