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采购申请与审批流程手册
一、流程适用范围与场景说明
本手册适用于企业内部各类采购活动的申请与审批管理,旨在规范采购行为、控制成本、提高效率,保证采购过程合规透明。具体适用场景包括:
(一)采购类型覆盖
日常办公用品采购:如纸张、笔、文件夹等易耗品;
生产物料采购:如原材料、零部件、包装材料等直接用于生产的产品;
设备与固定资产采购:如办公设备(电脑、打印机)、生产设备、机器设备等;
服务类采购:如咨询服务、维修服务、保洁服务等外包服务;
其他采购:如员工福利品、活动物料等非生产性物资。
(二)适用主体
企业各部门、各子公司(若有)的采购申请均需遵循本流程,特殊部门(如研发、生产)可根据业务需求细化补充规定,但不得与本流程核心原则冲突。
(三)特殊场景处理
紧急采购:因生产急需、突发故障等需立即采购的物资,可启动紧急流程(详见“四、流程执行关键注意事项”),但需在事后3个工作日内补全审批手续;
零星采购:单次金额低于500元(或企业设定标准)的零星采购,可由部门负责人审批后直接采购,事后凭发票及验收单至财务报销。
二、采购申请与审批全流程操作指引
(一)第一步:采购申请发起
责任人:需求部门申请人(如部门专员、行政专员等)
动作说明:
填写《采购申请单》(详见“三、核心流程模板表格参考”表3.1),明确以下信息:
物品/服务名称、规格型号、技术参数、数量、预估单价及总金额;
采购用途(如“生产A产品用”“办公室日常办公”)、期望到货日期;
供应商建议(若有,需提供至少3家供应商对比信息,若无则注明“待采购部筛选”);
附件清单(如技术图纸、需求说明书等)。
提交申请至需求部门负责人进行初审。
输出物:《采购申请单》(电子版+纸质版,纸质版需申请人签字)
(二)第二步:需求部门初审
责任人:需求部门负责人(如部门经理、主管)
动作说明:
审核采购需求的必要性:确认物品/服务是否为部门业务必需,是否存在替代方案(如内部调配、修旧利废);
审核采购内容的合理性:核对规格型号、数量是否符合实际需求,预估金额是否在部门预算范围内;
审核附件完整性:技术参数、需求说明等是否清晰完整,避免模糊描述(如“一批办公用品”需明确具体品类及数量)。
通过处理:在《采购申请单》“部门初审意见”栏签字确认,转至采购部门;
不通过处理:注明退回理由,反馈给申请人修改后重新提交。
输出物:初审通过的《采购申请单》(部门负责人签字)
(三)第三步:采购部门审核
责任人:采购部门专员/经理
动作说明:
审核采购需求的可行性:对照《采购申请单》,确认物品/服务是否属于采购部门职责范围,是否需通过招标、询价等方式采购;
市场调研与供应商筛选:
若申请人提供供应商建议,需对供应商资质(营业执照、相关资质证书)、报价、交货期、信誉等进行核实;
若未提供供应商,需通过市场调研(如电商平台、行业目录、合作供应商库)筛选至少3家合格供应商,填写《供应商询价对比表》(详见“三、核心流程模板表格参考”表3.3);
审核采购方式合规性:根据企业规定及采购金额,确定采购方式(如询价比价、招标、单一来源采购等),保证符合《企业采购管理办法》要求。
通过处理:在《采购申请单》“采购部门意见”栏填写审核意见及供应商建议,转至财务部门;
不通过处理:说明原因(如“预算不足”“供应商资质不符”),反馈给需求部门调整。
输出物:审核通过的《采购申请单》《供应商询价对比表》(采购部门签字)
(四)第四步:财务部门预算审核
责任人:财务部门专员/经理
动作说明:
核对采购预算:查询《年度预算表》,确认本次采购金额是否在部门预算余额内,是否涉及预算科目调整;
审核成本合理性:对比市场均价及历史采购价格,判断预估单价是否合理,对异常价格(如远高于/低于市场价)要求采购部门补充说明;
审核资金安排:确认采购资金是否可即时支付,是否需提前申请资金调度。
通过处理:在《采购申请单》“财务审核意见”栏签字确认,转至高层审批;
不通过处理:注明“预算超支”“成本不合理”等退回理由,反馈至采购部门或需求部门调整。
输出物:预算审核通过的《采购申请单》(财务部门签字)
(五)第五步:高层审批
责任人:根据采购金额分级审批(示例,企业可根据自身调整):
金额≤1万元:分管副总审批;
1万元<金额≤5万元:总经理审批;
金额>5万元:总经理办公会集体审批。
动作说明:
审核采购事项的战略匹配性:是否符合企业年度经营目标、发展规划;
审批采购方案:综合需求必要性、预算合规性、供应商报价等因素,签署“同意”“补充调研后同意”或“不同意”意见;
“补充调研后同意”:需明确调研要求(如“再增加2家供应商比价”“提供设备功能测试报告”),由采购部门落实后重新提交审批。
输出物:高层审批完成的《采购申请单》(审批人签字+日期)
(六
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