政务咨询提成方案怎么写.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国政务公开和政务服务改革的不断深入，政务咨询业务日益增多。为激发政务咨询人员的积极性和创造性，提高服务质量，降低运营成本，现制定政务咨询提成方案。

二、方案目的

1.激励政务咨询人员积极投入工作，提高服务质量；

2.建立健全激励机制，调动政务咨询人员的积极性；

3.优化资源配置，提高政务咨询业务运营效率；

4.降低运营成本，提高政务咨询业务的盈利能力。

三、方案原则

1.公平公正原则：提成方案应确保政务咨询人员之间的公平竞争，避免出现不公平现象；

2.激励与约束并重原则：提成方案既要激励政务咨询人员积极投入工作，又要对工作质量进行约束；

3.绩效导向原则：提成方案以政务咨询人员的实际工作绩效为依据，体现多劳多得、优绩优酬的原则；

4.可操作性原则：提成方案应具有可操作性，便于实施和监督。

四、方案内容

1.提成对象

提成对象为从事政务咨询业务的全体员工，包括但不限于政策咨询、法规解读、业务指导等方面。

2.提成比例

（1）基本提成：根据政务咨询人员的岗位级别和基本工资，按一定比例计算基本提成；

（2）绩效提成：根据政务咨询人员的实际工作绩效，按一定比例计算绩效提成；

（3）项目提成：根据政务咨询人员参与的项目完成情况，按一定比例计算项目提成。

3.提成计算方法

（1）基本提成计算方法：

基本提成=基本工资×基本提成比例

（2）绩效提成计算方法：

绩效提成=（绩效考核得分×绩效考核系数）×绩效提成比例

（3）项目提成计算方法：

项目提成=项目收入×项目提成比例

4.提成发放

（1）基本提成：每月固定发放；

（2）绩效提成：每季度发放一次；

（3）项目提成：项目完成后一次性发放。

5.提成调整

（1）基本提成调整：根据公司薪酬政策及政务咨询人员岗位级别变化进行调整；

（2）绩效提成调整：根据公司绩效考核政策及政务咨询人员工作绩效变化进行调整；

（3）项目提成调整：根据公司项目管理制度及项目完成情况进行调整。

五、方案实施与监督

1.实施部门：人力资源部负责制定和实施提成方案，财务部负责提成发放；

2.监督部门：公司纪检监察部门负责对提成方案的实施进行监督，确保方案执行的公平公正；

3.实施时间：本方案自发布之日起实施，如有需要可根据实际情况进行调整。

六、方案总结

本政务咨询提成方案旨在激发政务咨询人员的积极性和创造性，提高服务质量，降低运营成本。通过实施本方案，有望实现以下目标：

1.提高政务咨询人员的工作积极性，提升服务质量；

2.优化资源配置，提高政务咨询业务运营效率；

3.降低运营成本，提高政务咨询业务的盈利能力；

4.增强公司核心竞争力，为我国政务公开和政务服务改革贡献力量。

本方案的实施需各部门密切配合，共同推进。希望全体政务咨询人员能够积极响应，共同努力，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国政务服务的不断优化和深化，政务咨询行业逐渐兴起。为了激发政务咨询机构的工作积极性，提高服务质量，实现经济效益和社会效益的双丰收，特制定本政务咨询提成方案。

二、方案目的

1.激励政务咨询机构及工作人员积极拓展业务，提高服务质量；

2.优化资源配置，提高政务咨询行业的整体竞争力；

3.促进政务咨询行业健康发展，为政府和企业提供优质服务。

三、方案原则

1.公平公正原则：根据工作量、服务质量、客户满意度等因素，合理制定提成比例；

2.激励与约束并重原则：在保证公平公正的基础上，对优秀机构和个人给予奖励，对表现不佳的机构和个人进行约束；

3.动态调整原则：根据市场变化和行业发展趋势，适时调整提成方案。

四、提成对象

1.政务咨询机构：包括各类政务咨询公司、研究机构、行业协会等；

2.政务咨询人员：包括政务咨询顾问、项目经理、研究员等。

五、提成比例

1.政务咨询机构提成比例：

（1）基础提成：根据机构规模和业务范围，设定一定比例的基础提成；

（2）业绩提成：根据机构完成的项目数量、项目金额、客户满意度等因素，设定一定比例的业绩提成；

（3）特殊贡献提成：对在技术创新、市场拓展、服务质量等方面有突出贡献的机构，给予额外奖励。

2.政务咨询人员提成比例：

（1）基础提成：根据岗位级别和所在机构规模，设定一定比例的基础提成；

（2）业绩提成：根据个人完成的项目数量、项目金额、客户满意度等因素，设定一定比例的业绩提成；

（3）特殊贡献提成：对在技术创新、市场拓展、服务质量等方面有突出贡献的个人，给予额外奖励。

六、提成计算方法

1.政务咨询机构：

（1）基础提成：根据机构规模和业务范围，按年度计算；

（2）业绩提成：根据机构完成的项目数量、项目金额、客户满意度等因素