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第1篇
一、预案概述
1.编制目的
为提高我公司在交付过程中应对突发事件的能力,最大限度地减少突发事件对交付工作的影响,确保交付任务顺利完成,特制定本预案。
2.适用范围
本预案适用于我公司所有交付项目,包括但不限于产品交付、服务交付等。
3.预案编制依据
《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规。
二、组织机构及职责
1.应急领导小组
成立应急领导小组,负责应急管理的组织、协调和指挥工作。
(1)组长:公司总经理
(2)副组长:公司副总经理
(3)成员:各部门负责人
2.应急小组
应急小组负责具体实施应急管理工作。
(1)组长:安全环保部经理
(2)副组长:生产部经理
(3)成员:质量部、技术部、人力资源部、财务部等相关人员
3.职责
(1)应急领导小组职责:
-制定、修订和完善应急预案;
-组织应急演练;
-指挥、协调应急处置工作;
-负责应急物资的储备和管理;
-对应急工作进行监督检查。
(2)应急小组职责:
-负责应急物资的采购、储备和管理;
-组织应急演练;
-参与应急处置工作;
-及时向上级报告应急情况;
-对应急工作进行记录和总结。
三、预警与监测
1.预警信息来源
-政府部门发布的预警信息;
-行业协会、专业机构发布的预警信息;
-公司内部监测系统;
-员工报告。
2.预警等级
根据预警信息的严重程度,将预警等级分为四个等级:
-一级预警:特别重大突发事件;
-二级预警:重大突发事件;
-三级预警:较大突发事件;
-四级预警:一般突发事件。
3.预警措施
-及时发布预警信息;
-启动应急预案;
-采取相应防范措施;
-加强监测,及时掌握事态发展。
四、应急处置
1.应急响应
根据预警等级,启动相应级别的应急响应。
(1)一级响应:
-启动应急预案;
-成立现场指挥部;
-组织救援队伍;
-启动应急物资供应;
-通知相关部门和人员。
(2)二级响应:
-启动应急预案;
-成立现场指挥部;
-组织救援队伍;
-启动应急物资供应;
-通知相关部门和人员。
(3)三级响应:
-启动应急预案;
-组织救援队伍;
-启动应急物资供应;
-通知相关部门和人员。
(4)四级响应:
-启动应急预案;
-组织救援队伍;
-启动应急物资供应;
-通知相关部门和人员。
2.应急处置措施
(1)现场处置:
-确保人员安全;
-控制事态发展;
-消除安全隐患;
-采取有效措施,防止事态扩大。
(2)物资保障:
-确保应急物资供应;
-及时补充应急物资;
-保障救援队伍的物资需求。
(3)信息报告:
-及时向上级报告应急情况;
-及时向相关部门和人员通报应急情况;
-及时发布应急信息。
3.应急结束
当突发事件得到有效控制,事态稳定后,经应急领导小组批准,宣布应急结束。
五、后期处置
1.调查评估
对突发事件进行调查评估,分析原因,总结经验教训。
2.责任追究
对突发事件负有责任的人员,依法依规追究责任。
3.复原重建
对受损设施进行修复,恢复正常生产秩序。
六、应急演练
1.演练目的
提高应急处置能力,检验应急预案的有效性。
2.演练内容
-应急响应;
-现场处置;
-物资保障;
-信息报告。
3.演练组织
由应急领导小组负责组织应急演练。
4.演练频率
每年至少组织一次应急演练。
七、附则
1.本预案由应急领导小组负责解释。
2.本预案自发布之日起实施。
3.本预案如有未尽事宜,由应急领导小组负责修订。
4.各部门、各单位应按照本预案的要求,制定本部门、本单位的应急预案,并定期组织演练。
5.本预案的修订、废止,由应急领导小组负责。
八、应急物资及装备
1.应急物资
-防护用品:口罩、手套、防护服等;
-通讯设备:手机、对讲机、卫星电话等;
-救援设备:急救包、灭火器、切割机等;
-交通运输工具:车辆、船只等。
2.应急装备
-应急指挥车;
-救援车辆;
-救援船只;
-应急帐篷。
九、应急预案的培训与宣传
1.培训
-对全体员工进行应急预案培训;
-对应急管理人员进行专业培训;
-定期组织应急演练。
2.宣传
-通过内部刊物、宣传栏等渠道宣传应急预案;
-定期举办应急知识讲座;
-利用网络、电视等媒体进行宣传。
十、预案的修订
1.修订原则
-遵循法律法规;
-符合实际情况;
-适应突发事件变化。
2.修订程序
-由应急领导小组提出修订意见;
-经公司领导批准;
-公布修订后的预案。
十一、预案的执行
1.各部门、各单位应按照本预案的要求,认真履行职责,确保预案的有效
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