工程质量管理制度自评报告.docxVIP

第1篇

一、前言

为了确保工程质量，提高工程质量管理水平，我公司根据国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，建立了完善的质量管理制度。本报告旨在对公司的工程质量管理制度进行自我评估，分析存在的问题，并提出改进措施，以进一步提升工程质量管理水平。

二、工程质量管理制度概述

1.组织机构与职责

公司设立了质量管理部，负责全公司质量管理工作。质量管理部下设质量监督、质量检验、质量改进等岗位，明确各岗位职责，确保质量管理工作有序进行。

2.质量管理体系

公司依据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》建立了质量管理体系，包括文件控制、内部审核、管理评审、持续改进等方面。

3.设计、采购、施工、验收等环节的质量管理

（1）设计管理：公司严格执行设计文件审查制度，确保设计文件符合国家相关标准和规范要求。

（2）采购管理：公司建立了供应商管理制度，对供应商进行严格筛选，确保采购材料、设备的质量。

（3）施工管理：公司制定了施工质量管理方案，对施工过程进行全过程监控，确保施工质量。

（4）验收管理：公司严格执行工程验收制度，对验收过程进行严格把关，确保工程质量符合要求。

三、自评内容

1.质量管理体系运行情况

（1）文件控制：公司建立了完善的文件控制体系，确保文件及时更新、有效传递。

（2）内部审核：公司定期开展内部审核，发现问题及时整改，确保质量管理体系持续有效运行。

（3）管理评审：公司每年进行一次管理评审，对质量管理体系进行评估，制定改进措施。

（4）持续改进：公司鼓励员工提出改进建议，对合理建议进行采纳和实施。

2.设计、采购、施工、验收等环节的质量管理

（1）设计管理：设计文件审查制度执行到位，设计文件符合国家相关标准和规范要求。

（2）采购管理：供应商管理制度执行到位，采购材料、设备质量稳定。

（3）施工管理：施工质量管理方案执行到位，施工过程监控严格，施工质量得到有效保障。

（4）验收管理：工程验收制度执行到位，验收过程规范，工程质量符合要求。

四、存在问题

1.部分员工对质量管理体系认识不足，质量意识有待提高。

2.部分项目在施工过程中存在质量问题，如材料质量、施工工艺等。

3.质量管理体系运行过程中，部分环节存在沟通不畅、信息传递不及时等问题。

五、改进措施

1.加强员工质量意识培训，提高员工对质量管理体系的认识。

2.严格材料、设备采购管理，确保采购质量。

3.加强施工过程监控，及时发现并解决质量问题。

4.优化质量管理体系，提高沟通效率，确保信息传递及时。

六、结论

通过本次自评，我公司对工程质量管理制度进行了全面梳理，发现了存在的问题，并提出了改进措施。在今后的工作中，我们将继续加强质量管理工作，确保工程质量，为公司的发展奠定坚实基础。

七、附件

1.质量管理体系文件清单

2.内部审核报告

3.管理评审报告

4.质量改进措施清单

八、报告日期

2023年X月X日

第2篇

一、前言

为了全面、客观、公正地评价我公司在工程质量管理制度方面的执行情况，确保工程质量符合国家及行业相关标准，提高企业质量管理水平，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本自评报告。

二、自评范围及内容

1.自评范围：本次自评范围涵盖公司所有在建工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电安装工程等。

2.自评内容：

（1）工程质量管理制度；

（2）工程质量责任制；

（3）工程质量检查与验收；

（4）工程质量事故处理；

（5）工程质量档案管理；

（6）质量管理体系运行。

三、自评方法

1.文件审查：对工程质量管理制度文件、工程质量责任制文件、工程质量检查与验收记录、工程质量事故处理报告、工程质量档案等进行审查。

2.现场检查：对施工现场进行实地检查，了解工程质量管理的实际情况。

3.访谈调查：与项目管理人员、施工人员、监理人员等进行访谈，了解工程质量管理的执行情况。

4.数据分析：对工程质量数据进行分析，评估工程质量水平。

四、自评结果

1.工程质量管理制度

（1）制度健全：公司已建立健全工程质量管理制度，包括《工程质量管理制度》、《工程质量责任制》等。

（2）制度执行：工程质量管理制度得到较好执行，各项制度措施得到有效落实。

2.工程质量责任制

（1）责任明确：公司明确了各级管理人员、施工人员、监理人员等在工程质量方面的责任。

（2）责任落实：各级人员能够按照责任分工，认真履行职责，确保工程质量。

3.工程质量检查与验收

（1）检查全面：公司对工程质量进行了全面检查，包括施工过程中的检查和验收阶段的检查。

（2）验收规范：工程质量验收严格按照国家及行业相关标准进行，验收程序规范。

4.