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第1篇
一、考核目的
为了确保工程质量管理的有效实施,提高工程质量管理人员的工作水平和综合素质,特制定本考核表。通过考核,全面了解工程质量管理人员的工作表现、业务能力、职业道德等方面,为今后的选拔、任用、培训和奖惩提供依据。
二、考核原则
1.公平公正原则:考核过程公开透明,确保每位工程质量管理人员都有公平竞争的机会。
2.综合评价原则:从多个维度对工程质量管理人员进行全面考核,确保评价结果的全面性和准确性。
3.动态管理原则:根据工作实际情况和考核结果,对工程质量管理人员进行动态管理,不断优化考核体系。
三、考核内容
1.基本素质
(1)政治素质:热爱祖国,拥护中国共产党的领导,遵守国家法律法规,具有良好的政治觉悟。
(2)职业道德:诚实守信,敬业爱岗,团结协作,勇于创新,具有良好的职业道德。
(3)业务知识:熟悉工程质量管理的相关法律法规、标准规范和行业动态,具备扎实的业务知识。
2.工作能力
(1)组织协调能力:能够有效组织、协调相关部门和人员,确保工程质量管理工作顺利开展。
(2)沟通表达能力:具备良好的沟通技巧,能够清晰、准确地表达自己的想法和意见。
(3)问题解决能力:在面对工程质量问题时,能够迅速分析原因,提出有效的解决方案。
3.工作业绩
(1)工程质量:所负责工程项目的质量合格率、优良率、事故率等指标。
(2)进度管理:所负责工程项目的进度是否按计划推进,是否存在严重滞后情况。
(3)成本控制:所负责工程项目的成本是否在预算范围内,是否存在超支现象。
4.工作态度
(1)责任心:对工作认真负责,积极主动,勇于担当。
(2)勤奋敬业:工作态度端正,勤奋努力,不怕困难,敢于创新。
(3)团队精神:具备良好的团队协作精神,关心同事,乐于助人。
四、考核方法
1.定量考核:根据工程质量管理人员的工作业绩、工作效率等指标,进行量化评分。
2.定性考核:通过座谈会、个别谈话等方式,对工程质量管理人员的工作态度、业务能力等进行定性评价。
3.360度考核:由上级领导、同事、下级、客户等多方参与,对工程质量管理人员进行全面评价。
五、考核结果及运用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.对考核结果为优秀和良好的工程质量管理人员,给予表彰和奖励。
3.对考核结果为不合格的工程质量管理人员,进行约谈、培训或调整工作岗位。
4.考核结果作为对工程质量管理人员选拔、任用、培训和奖惩的重要依据。
六、考核周期
本考核表适用于年度考核,考核周期为一年。
七、附则
1.本考核表由公司人力资源部负责解释。
2.本考核表自发布之日起实施。
八、考核指标及评分标准
1.基本素质
(1)政治素质:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
(2)职业道德:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
(3)业务知识:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
2.工作能力
(1)组织协调能力:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
(2)沟通表达能力:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
(3)问题解决能力:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
3.工作业绩
(1)工程质量:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
(2)进度管理:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
(3)成本控制:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
4.工作态度
(1)责任心:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
(2)勤奋敬业:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
(3)团队精神:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)
注:本考核表总分100分,根据各项指标的权重进行综合评分。
以上为工程质量管理人员考核表,请各部门认真组织实施,确保考核工作的顺利进行。
第2篇
一、考核目的
为了全面评估工程质量管理人员的工作绩效,提高工程质量管理水平,确保工程质量目标的实现,特制定本考核表。通过考核,激励工程质量管理人员不断提升自身素质,增强责任感和使命感,为我国工程质量事业贡献力量。
二、考核范围
本考核表适用于所有从事工程质量管理工作的人员
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