工程质量管理人员考核表.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、考核目的

为了确保工程质量管理的有效实施,提高工程质量管理人员的工作水平和综合素质,特制定本考核表。通过考核,全面了解工程质量管理人员的工作表现、业务能力、职业道德等方面,为今后的选拔、任用、培训和奖惩提供依据。

二、考核原则

1.公平公正原则:考核过程公开透明,确保每位工程质量管理人员都有公平竞争的机会。

2.综合评价原则:从多个维度对工程质量管理人员进行全面考核,确保评价结果的全面性和准确性。

3.动态管理原则:根据工作实际情况和考核结果,对工程质量管理人员进行动态管理,不断优化考核体系。

三、考核内容

1.基本素质

(1)政治素质:热爱祖国,拥护中国共产党的领导,遵守国家法律法规,具有良好的政治觉悟。

(2)职业道德:诚实守信,敬业爱岗,团结协作,勇于创新,具有良好的职业道德。

(3)业务知识:熟悉工程质量管理的相关法律法规、标准规范和行业动态,具备扎实的业务知识。

2.工作能力

(1)组织协调能力:能够有效组织、协调相关部门和人员,确保工程质量管理工作顺利开展。

(2)沟通表达能力:具备良好的沟通技巧,能够清晰、准确地表达自己的想法和意见。

(3)问题解决能力:在面对工程质量问题时,能够迅速分析原因,提出有效的解决方案。

3.工作业绩

(1)工程质量:所负责工程项目的质量合格率、优良率、事故率等指标。

(2)进度管理:所负责工程项目的进度是否按计划推进,是否存在严重滞后情况。

(3)成本控制:所负责工程项目的成本是否在预算范围内,是否存在超支现象。

4.工作态度

(1)责任心:对工作认真负责,积极主动,勇于担当。

(2)勤奋敬业:工作态度端正,勤奋努力,不怕困难,敢于创新。

(3)团队精神:具备良好的团队协作精神,关心同事,乐于助人。

四、考核方法

1.定量考核:根据工程质量管理人员的工作业绩、工作效率等指标,进行量化评分。

2.定性考核:通过座谈会、个别谈话等方式,对工程质量管理人员的工作态度、业务能力等进行定性评价。

3.360度考核:由上级领导、同事、下级、客户等多方参与,对工程质量管理人员进行全面评价。

五、考核结果及运用

1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.对考核结果为优秀和良好的工程质量管理人员,给予表彰和奖励。

3.对考核结果为不合格的工程质量管理人员,进行约谈、培训或调整工作岗位。

4.考核结果作为对工程质量管理人员选拔、任用、培训和奖惩的重要依据。

六、考核周期

本考核表适用于年度考核,考核周期为一年。

七、附则

1.本考核表由公司人力资源部负责解释。

2.本考核表自发布之日起实施。

八、考核指标及评分标准

1.基本素质

(1)政治素质:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

(2)职业道德:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

(3)业务知识:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

2.工作能力

(1)组织协调能力:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

(2)沟通表达能力:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

(3)问题解决能力:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

3.工作业绩

(1)工程质量:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

(2)进度管理:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

(3)成本控制:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

4.工作态度

(1)责任心:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

(2)勤奋敬业:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

(3)团队精神:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)

注:本考核表总分100分,根据各项指标的权重进行综合评分。

以上为工程质量管理人员考核表,请各部门认真组织实施,确保考核工作的顺利进行。

第2篇

一、考核目的

为了全面评估工程质量管理人员的工作绩效,提高工程质量管理水平,确保工程质量目标的实现,特制定本考核表。通过考核,激励工程质量管理人员不断提升自身素质,增强责任感和使命感,为我国工程质量事业贡献力量。

二、考核范围

本考核表适用于所有从事工程质量管理工作的人员

文档评论(0)

156****7808 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档