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项目一供应链金融概述《供应链金融实务》

项目导图

案例导入快速反应系统（QR）-沃尔玛与供应商的合作20世纪80年代中期和90年代初期，美国出现了QR（快速响应）系统和ECR（高效消费者响应）系统，这两个系统是供应链管理在流通配送领域的重要变革。沃尔玛是快速反应系统（QR）的先驱之一。QR系统旨在通过减少库存积压和提高供应链效率来降低成本，增加销售额。EDI技术应用：沃尔玛通过EDI（电子数据交换）技术与供应商共享销售和库存数据，实现自动补货和库存管理。商品周转率提高：通过QR系统，沃尔玛能够显著提高商品周转率，减少需求预测误差，增加销售额。实施效果：休闲裤的销售额增加了31%，商品周转率提高了30%；衬衫的销售额增加了59%，商品周转率提高了90%，需求预测误差减少了50%。

供应链的起源与供应链管理任务一

供应链概述1.1供应链管理1.2目录CONTENTS

一、供应链概述1.供应链的产生和发展供应链的理念萌芽于第一次工业革命时期的流水线作业。这一时期，企业追求提高生产效率和降低生产成本。最具代表性的是1913年建立的福特T型车生产流水线，它改变了汽车的生产方式，形成了现代工业的基本生产模型。供应链理念的出现01从最初的物流管理到现在的供应链管理，企业逐渐认识到通过整合上下游资源，优化流程，可以显著提高效率和降低成本，从而增强竞争力。供应链管理的演变02随着信息技术的发展，特别是互联网、大数据等技术的应用，供应链管理进入了数字化时代。这不仅改变了供应链的运作方式，也为企业带来了新的挑战和机遇。数字化对供应链的影响03

一、供应链概述2.供应链的概念供应链管理的目标优化资源配置提高整个供应链的效率和响应速度满足市场需求并降低成本供应链管理的要素供应链是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的所有活动和过程。供应链的基本概念供应商管理生产计划库存控制订单处理和配送物流信息流资金流

一、供应链概述2.供应链的概念供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应源点消费终点生产企业树根主干代理商分销商最终用户

一、供应链概述2.供应链的概念功能网链结构销售产品配套零件制成中间产品0103制成最终产品0204核心企业供应商制造商分销商最终用户

一、供应链概述2.供应链的概念01原料供应商给生产厂家提供原材料或零部件的企业02生产企业产品制造企业产品生产是最重要环节供应链的基本要素生产开发售后

一、供应链概述2.供应链的概念供应链的基本要素将产品销售给消费者的企业供应链的最后环节整条供应链的收入来源实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业03分销企业04零售企业05消费者

一、供应链概述核心企业在整个供应链中占据主导地位，对其他企业具有很强的影响力。以生产商为核心以中间商为核心以零售商为核心2.供应链的概念供应链的类型

一、供应链概述3.供应链的企业模式分散模式混合模式集成模式供应链企业模式

一、供应链概述3.供应链的企业模式企业间的竞争与合作并存促进了市场的多样化和创新分散模式实现信息共享和流程协同提高整个供应链的效率和响应速度实现了资源共享和优势互补混合模式集成模式整合上下游企业资源各企业独立运作市场机制结合集成和分散模式战略合作伙伴关系

二、供应链管理1.供应链管理的概念1985年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(MichaelE.Porter)首次提出价值链供应链管理理论的早期起源之一

二、供应链管理1.供应链管理的概念1990年代初供应链管理（SCM）的概念在美国开始迅速发展，相关文献大量出现，学术组织也开始涌现。国际性的非盈利组织供应链协会（SupplyChainCouncil）成立，提出了供应链管理的定义。1996年强调了供应链的四个基本流程：计划、采购、制造和配送。

二、供应链管理1.供应链管理的概念供应链管理协会的定义供应链管理包括规划和管理供应采购、转换(即加工生产)和所有物流活动，尤其是渠道成员的协调和合作。供应商中间商第三方提供商客户供应链管理是对企业内外供应和需求的全面整合

二、供应链管理2.供应链管理的特征客户导向技术驱动透明度可持续性风险管理灵活性和适应性全球化创新协同集成性供应链管理的特征

二、供应链管理帮助企业在满足客户需求的同时，优化成本、提高效率和增强竞争力在市场中获得更好的定位增强供应链的可持续性提高客户满意度3.供应链管理的目标

二、供应链管理正确的价格（RightPrice）正确的地点（RightPlace）正确的时间（RightTime）正确的数量（RightQuantity）正确的产品（RightProduct）正确的状态（RightCondition）“7R”原则正确的信