某职能工资实施细则优化版.pdfVIP

XXXX公司职能工资实施细则

第一条目的

为实施“XXXX公司实施职能工资（暂行）规定”特制定本实施细则。

第二条实施细则

在实施职能工资暂行总的原则下，坚持以技能、为主的按劳分配原则。

第三条组织工作

为加强本实施细则的组织实施，公司在职能工资实施下成立工作小组。工作小

组负责实施细则的制定、审核、综合平衡及实施结果的初审报批。

第四条职能岗位工资

一、职能岗位工资采用“矩阵形式”；纵坐标表示岗位级别，横坐标表示职能等级。

二、岗位级别

1、岗位级别定位五要素：岗位责任大小和工作量；岗位对公司目标实现所起的作用和地

位；岗位所需专业技术知识难易程度；业务能力；、、协调能力。

2、岗位级别从1级开始由低到高共18级。岗位级别越高，表示岗位的责任越大，作用

和地位越重要，所需的专业技术知识及业务能力越高。

三、职能级别

1、职能级别考核三指标：敬业精神和责任心；工作绩效；工作胜任程度。其中，工作绩

效是考核的重点，所占比重为50%。

2、职能等级数目的多少与岗位级别高低成正比。即岗位级别低的同职能等级数少；相反，岗

位级别高的同职能等级多。其目的是使岗位级别高的员工有较大的发展余地。

第五条浮动工资

为使工资直接与员工的日常表现、贡献挂钩，将职能岗位工资的70%作为固定工资，

30%作为浮动工资，由部门根据员工的工作表现、绩效在月未考核评定。

一、实发工资计算为：

实发工资固定工资+浮动工资职能岗位工资*70%+（职能岗位工资*30%*绩效系数）

二、绩效系数每月评定一次，一般掌握在0.51.2，评定依据：

1、工作任务完成情况，包括完成临时性工作；

2、有无工作差错和过失；

3、工作态度；

4、出勤情况；

ShanghaiXXXXCompanyFunctionalSalary

ImplementationRu

Article1Purpose

InordertoimplementtheShanghaiXXXXCompanyImplementationFunctionalSalary(Interim)Regulations,

theseimplementationruarespeciallyformulated.

Article2Implementation

Ru

Undertheinterimgeneralprincipleofimplementingfunctionalwages,weadheretotheprincipleof

distributionaccordingtowork,focusingonskillsandperformanceassessment.

Article3Organizational

Work

Inordertostrengthentheorganizationalimplementationoftheseimplementationru,thecompanyhasestablisheda

workinggroupunderthefunctionalsalaryimplementationleadinggroup.Theworkinggroupisresponsibleforthef

ormulation,review,comprehensivebalanceandpreliminaryreviewandapprovalofimplementationresultsofi

mplementationdetails.

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