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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
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制造业运营管理新概念
起草人：杨献维
一、运营机构设计
运营副总
模具部总监物控与冲压部总监品质和工艺部总监
制造主管项目主管PCMC冲压主管品质主管工艺主管
基层班组与一线职工
二、岗位职责
1.制造主管：负责模具设计、加工全过程的管理控制，包括公司
自身生产能力不够时的对外协作加工和加工能力的提升。
2.项目主管：负责订单的售前、售中，设计、制造、安装、调试、
打样、打合、验收的全过程控制，客户问题的处理。管理所辖钳
工组。
3.PC：负责按工艺定额编制制造和冲压的生产计划并跟进、统计、
控制，并做好模具与冲压之间的协调、调度。
4.MC：负责全厂生产过程所需物料的计划、采购，并制定、实施
控制措施。
5.冲压主管：负责零配件生产的全面管理控制，包括公司冲压生
产能力的提升。
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
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6.品质主管：负责全公司生产环节的品质管控。协助管理者代表
维护品质系统的有效性，当新客户对品质体系有特别认证要求时
确保及时通过认证。
7.工艺主管：负责生产中工效的提升，工艺流程、制造方法和工
艺纪律的制定，生产消耗定额的制定，生产安全操作的改良等。
负责生产三大工艺成本（材料、工时、能耗）的控制和降低。
三、逐级负责制（逐级雇佣制）
运营系统内部严格实施逐级负责的管理制度，下级对直接上
级负责，下级与直接上级需签定责任书或合同，直接上级对直接
下级有解雇权、考核权和分配权。逐级负责制包括：向下逐级授
权，下级100%服从直接上级管理；向上逐级报告，不越级处理
问题；上级和直接下级通过合同建立内部主雇的劳务关系。运营
机构的层次关系见前款“一、运营机构设计”。
四、逐级分配制度
（一）运营副总的薪酬
总经理是运营副总的直接上司，运营副总应与总经理签订主
雇关系责任合同，努力达成公司的总体运营目标。对公司运营系
统实施控制、考核、激励，确保其正常、高效运作。运营副总的
薪酬应跟总经理签约约定。
（二）总监薪酬的约定
1.总监以实际完成年度预设目标情况由财务核定应发年薪。公司
在总监全面完成预设经营目标时，约定预设年薪。预设年薪分配
到每月进行考核后逐月发放。
2.各总监应分别跟运营副总签订主雇关系的聘用合同。合同应明
君子忧道不忧贫。——孔丘
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确服务时间、服务期内双方的责任权限、分配方式；明确总监每
月收入的一定比例留存在公司，作为服务期内的信用保证金和责
罚金。留存的累计结存由财务列账登记，合约期结束后由财务结
算，一次性结清。
3.年度预设经营目标：
（1）模具部总监
项次内容指标率
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