部门主管2025工作计划(4篇) .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

部门主管2025工作计划

1、落实规章制度，严格安全管理

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司

常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解

决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严

禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注

意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安

全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安

全管理制度。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律

的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各

项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管

理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要

坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员

工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间

设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维

修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员

工维修好每一台设备，提高设备运转率。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

4、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，

使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少

配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低

生产成本，做好节能减排工作。

5、稳定产品质量，提高合格率

质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企

业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市

场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市

份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销

路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项

重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以

分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方

式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。

因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅

材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员

工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。

7、保证产品的安全库存

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间

和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库

存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低

的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程