论基于精细化管理的医院固定资产分类及折旧.pdfVIP

金融经济会

中国乡镇企业计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.03.030

论基于精细化管理的

医院固定资产分类及折旧

刘海英

巨鹿县医院

摘要：医疗卫生事业，是关系人民生命安全和健康安全的重要产业，我国一直把保障人民健康工作放在优先发展战略

的重要位置，医院是医疗行业的主力军。随着现代管理制度的不断完善，在健康至上的新时期背景下，国家对医院管理有了更

高的要求，要求精进管理模式，细化管理思维。由于医疗行业的特殊性，在医院行业内部，关于固定资产的管理工作显得尤为

重要，固定资产精细化管理是医院行业一种管理理念的提升，是满足医院管理创新的重要探索和积极实践。本文基于精细化管

理理论，以固定资产精细化理论为背景，对医院的固定资产管理进行分析，特别是固定资产的分类和折旧方面，期望通过对于

固定资产的科学管理探讨，能够深度理解医院的精细化管理思想精髓，进而引起同行业研究者的共鸣，达到提高资产利用效

率，提高医院管理能力的作用，以期通过资源优化，逐步提升医院行业整体服务水平。

关键词：精细化管理；医院；固定资产；分类及折旧

引言所有医疗服务事件，并对物料消耗、设备监控、服务检测

随着社会分工的不断细化，组织对科学管理的要求已进行管控，让医疗现场完全透明化，为医院营造一个快速

经从规范化走向精细化，早在1881年科学管理之父泰勒成响应、有弹性的精细化管理平台。

为了提出精细化管理思想的第一人，随后他根据自己工作

方法和经验推出《科学管理原理》一书，成为科学管理的二、医院固定资产精细化管理的工作思路

起源。精细化管理是依靠定量分析对系统结构的社会分工1.医院固定资产管理具体环节

精细化，进而形成产品质量和服务质量精细化。它通过合医院固定资产通常也包含单位价值较低，但预计使用

理控制资源和成本，依靠较强的执行力，以精细化为方向年限在一年以上的多量同批等类物资。医院固定资产的初

分阶段完成目标分解、细化和落实，并且在保留原有的规始计量：取得方式上有外购、自行建造、无偿取得和融资

范性的基础上形成管理创新。租入。医院固定资产的后续计量：包括固定资产的折旧、

修缮改良、处置和盘点清查。医院固定资产的折旧方法、

一、医院实行精细化管理的必要性折旧率及净残值计算。医院固定资产的减值、固定资产的

医院除了提供救死扶伤、治病救人的医疗服务，还肩处置等都是对于固定资产的重要管理工具。

负着研究疾病处理方法的科研任务、辅助康复教学功能服2.医院针对固定资产的精细化管理程序及步骤

务以及抗击公共卫生突发事件等社会责任，医院管理的提（1）营造精细化管理工作实施的基础环境。医院的

升，是造福社会的好事，医院实现精细化管理，是现代医精细化服务，除了要有高水平的诊疗技术、人才外，先进

疗科学卫生事业发展的必然，通过管理理念和模式的跨越的机器设备更是重要的物质保障。精密仪器的使用、保

式升级，可以提升医院整体的服务品质。医院实现精细化管、维护，特别是高价值的固定资产，对他们的领用、保

管理可以从管理上创造效益，科学控制成本，节省运营资管都要有严格的规定，工作人员的维保意识培养和设备应

金。可以让医院彻底摒弃粗放式管理思维，精益求精，以用技巧的培训，操作流程的执行，都要确保资源节约工作

认真的态度、关注细节、重视效果。精细化管理要求从组理念。彻底从主观上提升固定资产管理意识，以特色的医

织框架、管理规章、业务程序等多维度为医院的服务品质