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地铁施工质量方案

一、总则

1.1编制目的

本方案旨在规范地铁施工质量管理流程，明确质量目标与控制标准，确保工程质量符合国家及行业规范要求，预防质量通病及安全事故，保障地铁工程结构安全与使用功能，提升施工管理水平，为后续运营奠定坚实基础。

1.2编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《城市轨道交通建设工程质量管理规定》等；（2）标准规范：GB50299-2018《地下铁道工程施工质量验收标准》、GB50157-2013《地铁设计规范》、TB10224-2018《铁路隧道工程施工质量验收标准》等；（3）设计文件：施工图纸、设计说明、变更文件等；（4）合同文件：施工承包合同、监理合同及相关补充协议；（5）企业标准：施工单位内部质量管理体系文件及施工技术规程。

1.3适用范围

本方案适用于新建、改建及扩建地铁工程的施工质量管理，涵盖土建工程（车站、区间隧道、明挖基坑等）、轨道工程、机电工程（供电、通信、信号、综合监控等）、装饰装修工程等专业的施工质量控制全过程，各参建单位（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等）均应遵照执行。

1.4基本原则

（1）质量第一原则：将工程质量作为核心目标，严格执行质量标准，确保工程实体质量满足设计及使用要求；（2）预防为主原则：通过事前策划、过程控制，提前识别质量风险，采取预防措施减少质量问题发生；（3）全员参与原则：明确各岗位质量职责，形成“人人关心质量、人人控制质量”的管理氛围；（4）过程控制原则：对施工全过程实施动态管理，重点控制关键工序、特殊过程及隐蔽工程；（5）持续改进原则：通过质量检查、数据分析及问题整改，不断优化质量管理体系，提升质量管理水平。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织架构

2.1.1架构设置原则

地铁施工质量管理组织架构以“层级清晰、责任到人、覆盖全面”为原则，构建“建设单位主导、施工单位主责、监理单位监督、设计单位配合”的多级管理体系。架构设置需充分考虑工程规模、技术难度及专业特点，确保从决策层到执行层各环节均有明确的质量管理节点，避免出现管理盲区。同时，架构需具备动态调整能力，根据施工阶段转换及时优化人员配置，如车站主体施工与轨道铺设阶段的质量管理重点不同，人员分工需相应细化。

2.1.2架构组成层级

质量管理组织架构分为决策层、管理层、执行层和监督层四个层级。决策层由建设单位项目负责人任组长，施工单位项目经理、监理单位总监理工程师任副组长，负责制定质量目标、审批重大质量方案及协调参建单位关系；管理层为施工单位质量管理部，配备质量负责人、技术负责人及专业质量工程师，负责日常质量策划、检查及技术支持；执行层为各施工班组质量员，负责工序自检、质量数据采集及问题整改落实；监督层为监理单位质量监理组，通过旁站、巡视、验收等方式对施工质量进行全过程监督。此外，针对盾构、暗挖等高风险工序，需增设专项质量管理小组，由技术专家和经验丰富的工程师组成，负责专项技术攻关和质量风险防控。

2.1.3人员配置要求

各层级人员配置需满足资质与经验双重要求。决策层成员应具备5年以上地铁工程管理经验，持有注册建造师或监理工程师资格证书；管理层质量工程师需具备相关专业中级以上职称，熟悉地铁施工工艺及质量标准；执行层质量员应经专项培训考核合格，具备2年以上现场施工经验；监督层监理人员需持有监理工程师岗位证书，且专业与施工内容匹配。人员配置数量根据工程量确定，如单个车站施工班组质量员不少于3人，盾构机组质量员不少于2人，确保每道工序均有专人负责。

2.2各岗位质量职责

2.2.1建设单位项目负责人职责

建设单位项目负责人对工程质量负总责，主要职责包括：组织编制项目质量目标及实施计划，审批施工单位提交的施工组织设计及专项质量方案；协调设计、施工、监理等单位质量管理工作，定期组织质量检查会议；督促参建单位落实质量责任，对重大质量问题组织整改验收；负责工程质量事故的上报及处理，确保符合国家相关规定。

2.2.2施工单位项目经理职责

施工单位项目经理是工程质量第一责任人，需履行以下职责：建立项目质量管理体系，明确各部门及人员质量职责；组织编制质量保证措施，对施工人员进行质量技术交底；督促技术、质量部门严格执行质量标准，对不合格工序及时返工；定期组织质量分析会，解决施工中的质量问题；配合建设单位及监理单位的质量检查，提供相关质量资料。

2.2.3施工单位质量负责人职责

质量负责人直接对项目经理负责，具体职责包括：编制项目质量计划及质量控制点清单，明确关键工序质量标准；组织质量检查与验收，对隐蔽工程、分项工程进行核验；收集、整理质量记录，建立质量档案，确保资料真实完整；分析质量数据，识别质量通病，制定预防措施；参与质量事故调查，提出整改意见并跟踪落实。