2025年国考厦门粮储局无领导小组讨论角色扮演技巧领导者计时员等.docxVIP

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2025年国考厦门粮储局无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)

一、问题解决类（3题，每题20分，共60分）

题目1（粮食安全与应急储备）

背景：近年来，受极端天气、国际形势及市场需求波动影响，我国粮食供需平衡面临挑战。厦门粮储局作为区域性储备粮管理单位，需在保障储备粮质量安全的前提下，优化储备结构，提升应急保障能力。假设你作为小组成员，请就“如何在确保储备粮‘数量真实、质量良好、储存安全’的前提下，提出1-2项创新性措施，提升厦门粮储局的应急保障效能”展开讨论。

要求：

1.请各成员就个人观点发表看法（每人限时2分钟）；

2.组内讨论形成统一方案，并推选1名代表汇报（汇报限时5分钟）；

3.其他成员可进行质询或补充。

题目2（数字化转型与粮储管理）

背景：为响应国家“数字粮仓”建设要求，厦门粮储局计划引入智能化管理系统，实现储备粮从入库、存储到出库的全流程数字化监管。但部分老员工存在抵触情绪，且系统建设成本较高。请小组讨论如何平衡“技术升级”与“人员适应”的关系，提出可行性方案。

要求：

1.首先由计时员控制讨论时间（总时长15分钟，其中观点陈述6分钟，方案讨论9分钟）；

2.讨论结束后，推选1名“技术专家”角色总结方案要点，并解答其他成员疑问（限时4分钟）。

题目3（跨部门协同问题）

背景：厦门粮储局需与市交通运输局、农业农村局等部门协同完成储备粮轮换计划，但近期因部门间沟通不畅导致轮换延误。请小组讨论如何建立高效协同机制，确保轮换工作顺利推进。

要求：

1.先由“问题发现者”角色提出核心矛盾；

2.其他成员就“责任划分”“沟通方式”等展开讨论（计时员全程监督时间）；

3.最终形成书面建议，由“联络人”角色提交给模拟领导层。

二、资源分配类（2题，每题25分，共50分）

题目4（有限资金分配方案）

背景：厦门粮储局2025年预算中，可用于“仓储设备更新”和“人员培训”的资金仅1000万元。但现有设备老化、员工技能不足等问题亟待解决。请小组讨论如何科学分配资金，并说明理由。

要求：

1.先由“数据分析师”角色提供现状数据；

2.组内成员通过“投票+协商”方式确定分配比例；

3.最终由“财务总监”角色汇总方案并解释合理性。

题目5（突发事件资源调配）

背景：厦门突发台风，部分储备粮库受损，急需调配维修人员和应急物资。但局内资源有限，需优先保障受灾区域。请小组讨论如何制定资源调配方案。

要求：

1.讨论需明确“优先级”“调配标准”；

2.推选“现场指挥官”角色模拟发布指令；

3.其他成员对方案可行性进行评估。

三、角色扮演类（2题，每题25分，共50分）

题目6（模拟会议决策）

背景：厦门粮储局召开“储备粮轮换计划研讨会”，参会人员包括局长（模拟领导）、技术专家、财务人员及一线员工代表。假设你是小组讨论推选的“方案汇报人”，需就“轮换优化方案”向局长汇报，并应对其可能提出的问题。

要求：

1.汇报限时5分钟，需突出方案亮点；

2.模拟局长提问环节（如“成本控制如何实现？”“员工抵触如何解决？”），汇报人需即兴回应。

题目7（跨部门冲突调解）

背景：厦门粮储局与某物流公司因“轮换运输费用”产生纠纷，双方僵持不下。请小组讨论如何作为“调解员”促成和解。

要求：

1.先由“矛盾双方代表”陈述立场；

2.组内推选“调解员”角色，通过“利益平衡”“法律依据”等角度提出解决方案；

3.最终需获得双方“代表”的书面确认。

答案与解析

一、问题解决类

题目1（粮食安全与应急储备）

参考方案：

1.措施一：建立“智能预警系统”，通过物联网技术实时监测粮情数据（如温度、湿度），结合AI算法预测霉变风险，提前干预；

2.措施二：优化储备结构，增加“特种储备粮”比例（如高蛋白饲料粮），应对突发动物疫病或市场波动。

解析：

-行业针对性：突出粮储管理的“质控”与“应急”双重需求；

-创新性：引入“AI预警”符合数字化转型趋势；

-逻辑性：从技术+结构双重维度解决问题。

题目2（数字化转型与粮储管理）

参考方案：

1.分阶段推进：先试点智能化仓库（如厦门某粮库），总结经验后全面推广；

2.人员培训：设立“数字化培训基金”，采用“老带新”模式，并给予技术骨干绩效奖励。

解析：

-实用性：兼顾成本与人员接受度；

-协同性：强调“技术+激励”结合。

题目3（跨部门协同问题）

参考方案：

1.建立“联席会议制度”，每月通报轮换进度；

2.明确各部门职责：交通运输局负责物流调度，农业农村局提供政策支持，粮储局统筹协调。

解析：

-操作性：提供具体制度设计；

-权责清晰：避免职责交叉。

二、资源分配类

题目4（有限资金分配方案）

参考方案：

-仓储