英语话剧社换届竞选工作计划与未来建设构想.pdfVIP

关于竞选工作的计划

尊敬的舒书记、：

英语话剧社即将进行工作，总结今年的收获与不足，整理这学期从工作中产生的种

种想法，就我社即将进行的工作和今后的建设提出一点想法，并期待得到学院的指

导。首先，结合学院一年来对社团工作的评价、我个人实际的感触和干事在这一学

年的各种反应，我觉得我们社团的工作是亟待改善的。英语话剧社，以英语话剧为

特色的素质拓展类社团，始终未能向展示出一个成熟社团的框架。我们的特色没有得

到应有的提升和推广，我们的内涵没有通过有效地方式塑造和发扬。总而言之，我们社团目

前的成果与我们社团的发展潜力不相称。尽管本学期我们尝试了一部分改变，但最后的结果

却缺乏说服力。所以，我们的改变还要继续，而且还要更彻底。社团的工作在很大程度

上决定了社团在即将开始一年里的前景，所以此次我社将进行充分的准备，尽力做到工

作的顺利交接。除了工作，后的工作计划也是社团工作的重要组成部分，对于下一

学年的工作的计划反映了我们进行工作的主要思想。所以在此，提出我个人的意见。

出于对社团工作的热情和对社团制度建设的考虑，我希望能在英语话剧社留任一年，并

从制度方面在今后原则上要求由大三的同学出任社团社长。工作以非公开的方式在语音

楼进行。参选的同学已在事先被要求向社团上交一封简单的自荐书。面试时以

自荐信息为参考，严格按照社团章程中对各职位在职同学的能力要求，对参选同学进

行相关提问，主要考察参选同学对英语话剧社的了解程度、对所竞选职位的想法和具体工作

的能力。整个面试计划由我和部分社团主要主持，结果由集体讨论通过。

以上是我们对工作的具体安排。而在设计的具体程序时我们主要结合了我们对社

团建设的想法。英语话剧社有特色的社团，与许多极具特色的学生社团一样，在建

设上有两大重要部分，管理建设和特色建设。所有社团在建立初期在运作上应是趋于一样，只有在

经过一段时间的调整后才能够从众多社团中逐渐走出，升华特色并在具体工作中体现特色。英

语话剧，作为我们的特色是我们不能丢失的，但是以我个人的看法我们社团特色的建设是建

立在一定的管理水平上的。社团的成管理应该是特色发光的基础，如果一个社团对内缺

乏有效的管理，在工作上它将表现为效率低下、程序制度、凝聚力不足、缺乏、没

有重点，那么它将很难突出特色。英语话剧社一直以来在管理上似乎都没有达到一个可

靠的水平来推动特色建设，社团的成员们大多将时间用在了无序的忙乱之中而缺少一种对工作

的胸有成竹的驾驭。所以我们觉得我们需要提高社团的管理水平。而这也应是我们在下

一阶段需要做的工作。

要提高管理，我根据个验觉得应该强化社团副社长的职能，并将社长从具体的常务

工作中解放出来。英语话剧社的工作分为剧务和常务两部分，而将这些工作交由社长一人处

理效率必然是有限的。提高效率的途径是分工，充分利用两个副社长，而促进社团社长

职能和地位的有益于推动社团发展。社长从其职务和能力经验的方面来考虑，宜作为一

个工作的监督者出现。毋庸置疑，社团的社长在社团中的地位是独一无二的，所以如果利用

社长的来督促和检验两个副社长的工作，一定能全面提高社团工作的效率和质量。而相

应的，在提高副社长的职能同时，的职能性也要相应加强，根本上消除