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2025年国考厦门邮政管理局无领导小组讨论资源分配类题目实战

第一题（3分）

情境：

厦门邮政管理局近期面临三项紧急任务：

1.推进“绿邮行动”：优化末端配送路线，减少碳排放，需投入环保设备和技术研发资金。

2.保障“双十一”高峰期运力：临时增派快递员、升级分拣系统，需协调人力资源和设备维护。

3.开展农村寄递物流服务提质工程：覆盖更多偏远乡镇，需采购车辆和培训当地从业人员。

资源限制：

-总预算：200万元

-人力资源：现有快递员50名，可临时调配20名

-设备资源：现有分拣系统3套，需临时升级1套

讨论任务：

请团队在10分钟内讨论，如何分配上述资源，确保三项任务高效完成，并说明理由。

第二题（4分）

情境：

厦门邮政管理局接到市政府指令，需在一个月内完成“智慧邮政”平台建设，以提升服务效率。但现有资源有限：

1.技术团队：仅能支持2个并行项目

2.外部合作：可联系1家有资质的科技公司协助开发

3.资金支持：上级拨款80万元，剩余需自筹

潜在冲突：

-部分基层站点反映平台功能需求多样化，难以满足；

-技术团队内部建议优先开发“智能客服”模块，以最快见效。

讨论任务：

请团队在15分钟内讨论：

-如何分配技术团队资源，决定优先开发哪些模块？

-如何平衡自筹资金的压力与基层需求？

第三题（3分）

情境：

厦门邮政管理局需组织一次“快递行业绿色发展论坛”，目标受众包括企业代表、环保部门及公众。但预算仅50万元，需分配在以下方面：

1.场地租赁与布置（≤20万元）

2.专家邀请与演讲费用（≤15万元）

3.宣传推广（≤10万元）

4.现场互动环节（≤5万元）

挑战：

-部分企业代表希望论坛聚焦政策解读，但环保部门强调需突出“低碳技术”；

-宣传预算有限，难以覆盖所有目标群体。

讨论任务：

请团队在12分钟内讨论：

-如何分配预算，确保论坛效果最大化？

-如何平衡各方诉求？

第四题（4分）

情境：

厦门邮政管理局计划在“金秋消费季”开展三项促销活动：

1.“满减优惠”：针对电商件折扣，需投入营销成本；

2.“社区驿站免费寄件”：提升用户体验，但需增加驿站运营成本；

3.“跨境包裹补贴”：吸引海外游客，但需协调口岸资源。

资源分配：

-总营销费用：100万元

-可临时增派客服人员10名

-跨境包裹处理能力有限，每月仅能支持2000单额外业务

讨论任务：

请团队在15分钟内讨论：

-如何分配营销费用和人力资源，确保活动效果？

-如何规避资源浪费？

第五题（3分）

情境：

厦门邮政管理局发现部分山区邮路因路况问题导致时效下降，需投入资金改善。可选方案：

1.修路：成本高，但长期见效；

2.更换小型配送车辆：成本中等，但时效提升有限；

3.优化配送路线：成本最低，但可能影响部分偏远站点覆盖。

限制条件：

-总修路资金：50万元

-每年可新增配送车辆3辆

-市政府要求优先保障山区民生服务

讨论任务：

请团队在10分钟内讨论：

-如何分配资金和车辆资源，平衡时效与覆盖？

-如何向市政府解释决策逻辑？

答案与解析

第一题答案与解析（3分）

分配方案：

-绿邮行动：投入40万元（环保设备30万+技术研发10万）

-“双十一”运力保障：投入100万元（人力资源50万+设备维护50万）

-农村寄递物流：投入60万元（车辆采购40万+人员培训20万）

理由：

1.“双十一”时效性最强，需优先保障运力，避免高峰期服务中断；

2.绿邮行动虽环保意义重大，但可分阶段推进，优先投入资金需求急的项目；

3.农村寄递涉及民生，需适当倾斜资源，但规模可控，不占用过多预算。

解析：

资源分配需兼顾紧急性、规模性和政策导向。厦门邮政管理局的典型任务中，“双十一”属临时性高峰任务，时效性最高；环保任务可分步实施；农村寄递需兼顾普惠性。

第二题答案与解析（4分）

分配方案：

-优先开发“智能客服”模块：占技术团队60%，预算50万元（上级拨款+自筹）；

-基础平台框架同步推进：剩余技术团队开发基础功能，预算30万元（自筹）；

-外部合作暂缓：资金压力下优先内部消化。

理由：

1.智能客服可快速提升用户体验，短期内见效明显；

2.基础框架需同步完成，避免后续整合困难；

3.自筹资金有限，需集中投入核心模块。

解析：

技术资源分配需遵循“核心优先”原则。厦门邮政管理局的“智慧邮政”建设需兼顾效率与成本，优先解决用户痛点，同时确保基础功能完整。

第三题答案与解析（3分）

分配方案：

-场地租赁与布置：15万元（选择性价比场地，简化布置）；

-专家邀请：20万元（邀请2-3位核心专家，控制规模）；

-宣传推广：10万元（聚焦本地媒体和