高效网络营销团队.pptxVIP

打造高绩效

网络营销执行团体;;网络营销本质;一、网络运行系统两个关键

—领导重视

;一、网络运行系统两个关键

—人才;二、网络运行系统;三、打造高效在线运行系统;打造高绩效

网络营销执行五个做法;

A）、选--招聘（选材）

高效招聘必须做好四项准备;

;网站运行架构;中小企业网络营销部门组织架构：

网络营销部门经理：（1名）

网络推广专员：（1-2名）

网站编辑专员：（1名）

网络业务(客服）专员：

网站开发人员（美工、程序员）;网络营销部门组织结构

针对中小企业:

1网站运行经理：1名

2网络推广1名

3网站编辑1名

4网上销售1-2名;1网站运行经理：1名

需招1名比较精通网络推广专业人员，可让其兼做网络推广主力，所以薪酬可适当定高些。对于网络营销预算比较小企业，也能够不另招以下网络推广员。

薪酬标准：深圳、广州：3500-5000元

其它平均薪酬比较低城市：-4000元

（可设为底薪+业绩分成制，底薪提议为总薪酬50%，其余为和推广业绩挂钩浮动绩效工资）

入职日期：在企业网站上线前20天;2网络推广1名（中大型企业为2-3名）

如有比较精通网络推广网站运行经理作为推广主力，则可招1名能力普通点但执行力强网络推广。

薪酬标准：深圳、广州：3000-4000元，其它薪酬较低城市略减

（一样设为底薪+分成制）

入职日期：在企业网站上线前7天;3网站编辑1名

薪酬标准：深圳、广州：-2500元

入职日期：在企业网站上线前20天（因为要提前录入网站产品资料和资讯资料）

4网上销售（兼网上客服）：1-2名

可用企业本身现有销售人员来担任

先准备1-2名专职销售人员，日后依据实际网上订单量增加而增加

入职日期：在企业网站上线后7天;您网络营销部门组织架构是：;

与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子!

---欧洲谚语

;人员招募常见渠道;

面试:

一看二谈三经过

面???过程是个甄选过程，

更是个销售过程！！

;面试工具;用好网络人才五个成功关键;b）用人--定岗;用好网络人才五个成功关键;岗位考评标准：;三种考评管理法;员工成功三步曲;问题１：你认为开展考评目标是?

激励员工

促使员工反思

暴露员工缺点

;问题１：你认为开展考评目标是?

10分

5分

0分

;问题2：

你怎样安排与下属进行绩效面谈?

先表彰后批评

两头表彰中间批评

先表彰后指导

;问题2：

你怎样安排与下属进行绩效面谈?

5分

0分

10分

;问题3：

你认为员工评定应该在何时进行?

员工表现下降时

员工本人要求时

定时进行

;问题3：

你认为员工评定应该在何时进行?

0分

5分

10分

;制度：月度目标管理考评方法

表格：月度绩效考评表

流程：月度绩效考评流程;制度：月度目标管理考评方法

;制度：月度目标管理考评方法

;流程：月度绩效考评流程;目标项目及完成时间;表格：月度绩效考评表

;步骤一：陈说面谈目标；

步骤二：下属自我评定；

步骤三：通知下属评定结果；

步骤四：商讨下属不一样意地方；

步骤五：商讨绩效改进计划；

绩效考评实务：推广部

;二、考评六步骤;绩效考评表

是连接企业与员工纽带！！;打造高绩效

网络营销执行五个做法;管理是严厉爱教育是最大福利;员工成功三部曲;让自律成这自律;员工四项必备训练;怎样让员工全力以赴？;新人入职1、3、5模式

一个观念

三个事实

五张现金;人生有没有希望;三个事实;能工作时间短，不能工作时间长;白天一定有太阳

晚上一定有月亮;没有一个没有问题企业

没有一个没有问题家庭

没有一个没有问题人！

合理是训练，不合理是磨练！

;五张现金;岗位基本技能培训;网络无偿推广技巧;网络推广实战技巧——网络广告;网上开店操作技巧;搜过引擎优化实战技巧;战争目标--短期是胜利、长久是和平

企业目标--短期是业绩、长久是人才;打造高绩效

网络营销执行五个做法;气氛留人

前景吸引