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绩效改进措施制定执行.pptx

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    绩效改进措施制定执行

    汇报人：XXX（职务/职称）

    日期：2025年XX月XX日

    绩效现状分析与问题诊断

    绩效改进目标设定

    改进措施设计与优先级排序

    员工能力提升计划

    流程优化与工具支持

    激励机制调整方案

    管理层支持与资源保障

    目录

    试点实施与效果监测

    全面推广策略制定

    持续反馈与动态调整

    文化建设与氛围营造

    合规性与法律风险规避

    技术赋能与创新应用

    成果固化与标准化

    目录

    绩效现状分析与问题诊断

    01

    当前绩效评估结果数据呈现

    通过绩效得分频次分布图显示，65%员工集中在3.2-3.8分区间（满分5分），呈现典型的趋中效应，反映评估标准模糊或管理者评分保守。关键业务部门达标率仅为58%

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