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工期调整应急预案

1、保证施工进度措施

1.1计划控制

1.1.1本工程进度计划工程管理软件进行编制，进度计划在工程施工

实行动态管理。抓住关键线路，确保工期目标的实现。

1.1.2依据总进度计划编制重点项目的分部分项作业计划，并实行周

计划控制。

1.1.3落实项目经理部内各层次的进度控制人员，明确具体控制内容。

1.1.4将进度总目标按施工阶段进行目标分解，确定其各自完工时间。

1.1.5各个施工作业队按照计划开工，尽早暴露未能预见的问题，认

真听取业主、监理的意见或建议，完善施工计划。

1.1.6针对本标段管段分段的特点，抓住重点、难点工序，合理搭接

或穿插，科学安排，文明施工。

1.1.7严格执行业主（监理）审批的施工总进度计戈IJ,在实施过程，

针对施工现场实际情况的变化，及时调整施工部署及进度安排，上报业主

审批后执行。

1.2合同控制

1.2.1组织施工管理人员学习和掌握合同文件，自觉履行合同文件条

款。严格按照合同条款的要求编制施工组织设计，配备人力、物力资源并

组织施工，重点控制工期、质量、安全及环境保持。

1.2.2切实履行合同，严格按照合同规定承包商的权力、义务开展

工作。制定切实可行的施工计戈IJ,加强施工管理，确保工程质量，按期完

成合同所规定的任务。

1.2.3按照合同规定的时间和数量递交履约保函和办理相应的保险手

续。

1.2.4密切与业主、监理配合，对于工程出现的变更、延误或其它

因素，严格按照合同条款协商解决。

1.2.5按照合同对预结算的要求，即及时编制上报业主审批。项目

经理部在施工按合同要求及时向业主（监理）提交一份进度计划和进度

报告。

1.2.6严格按照合同规定签定分包合同，分包队伍管理视同自己队伍

管理，与分包签定的合同工期要与进度目标相一致。分包合同写明分包

队伍编制的作业计划要经项目经理部审核批准，以保证与总体计划的合理

街接。

1.2.7施工过程，做好施工区域地上、地下及环境的保护，遵守当

地政府和有关部门的规定。

1.2.8工程完工后，及时办理交工手续并按照规定时间提交技术资料。

工程移交后，按照合同规定承担施工缺陷维修。

1.3现场控制

1.3.1施工资源配置满足施工要求，施工机组沿施工区域合理布置，

设备达到完好，施工人员精干。

1.3.2项目经理现组织、指挥，协调施工，及时向业主或监理汇报

工作，根据现情况合理调整施工进度。

1.3.3项目部向作业组下达施工任务书时，明确计划目标，相互承担

的经济责任，权限和利益，最大限度调动人的积极性。

1.3.4严格按照施工程序、顺序组织施工，遵循先土建，后安装，先

主体，后附属的原则。在施工部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。

1.3.5计划实施过程中，有关项目管理人员要跟踪做好施工记录，写

实每项工作的开始和完成日期。

1.3.6加强各队伍协调，减少管道连头数量，及时解决施工中存在问

题，为工序的衔接、交叉创造条件，精心施工，确保工程质量、工期、HSE

管理目标的实现。

1.4施工调度控制

1.4.1掌握每天的施工信息，监督作业计划的实施、调整、协调各方

面的进度关系。组织每日的现碰头会，及时调节薄弱环节，确保工程的

正常进行。

1.4.2建立工地信息网络，全面掌握施工动态，与业主、监理及其它

单位密切联系。迅速传达业主或监理、项目部对施工现的各项决定等，

及时解决施工中存在的问题，确保工程有序、高效运行。

1.4.3检查监督施工准备工作，督促资源供应，并对临时出现的问题

采取调整措