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2025年完美版
《企业收入、支出、库存管理与控制》提纲
第一讲销售管控——提高销售收入
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三、改善客户结构
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树立“整体营销”观念
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第二讲销售管控——增加现金流
制定适宜的商业信用政策
加快生产和运输速度
准确而迅速地传递发票
提供现金折扣
严厉对待逾期拖欠款项
尽快将支票存入银行
寻求良好的信用条件
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