146(247)《高级财务会计》提纲.docVIP

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2025年完美版

《企业收入、支出、库存管理与控制》提纲

第一讲销售管控——提高销售收入

提高产品销售价格

改善产品销售结构

三、改善客户结构

提高营销能力

树立“整体营销”观念

建立一支高素质的营销队伍

(三)建立以市场营销为中心的运行机制

(四)加强营销信息系统管理

(五)突出自身优势

(六)建立全国乃至国际性营销网络

(七)形成企业协调、有效的促销组合策略

(八)明确市场定位,制定正确的市场竞争战略

第二讲销售管控——增加现金流

制定适宜的商业信用政策

加快生产和运输速度

准确而迅速地传递发票

提供现金折扣

严厉对待逾期拖欠款项

尽快将支票存入银行

寻求良好的信用条件

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