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[XX公司]会议管理制度
一、目的
为规范公司会议管理,提高会议效率与质量,确保会议决策的有效执行,减少无效会议对工作的干扰,同时保障会议信息的准确传递与保密,结合公司实际情况,制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司总部及各分支机构(含异地办公点)组织的所有会议,包括但不限于:
-决策类会议:总经理办公会、战略研讨会、重大项目评审会等;
-管理类会议:部门例会、跨部门协调会、工作部署会等;
-业务类会议:销售例会、项目进度会、客户沟通会等;
-培训类会议:内部培训、经验分享会、专题讲座等;
-临时性会议:因紧急事项临时召集的专项会议(如突发问题处理、紧急决策)。
员工自发的小范围交流(如2人以内非正式沟通)不适用本制度。
三、会议分类与组织要求
(一)会议分类及定义
会议类型
定义
核心目标
常见形式
决策类会议
对公司战略、重大事项(如投资、预算、人事任免)进行讨论并形成决策的会议
确保决策科学性、合规性,明确执行方向
总经理办公会、董事会、项目评审会
管理类会议
部门或跨部门汇报工作进展、协调资源、解决日常管理问题的会议
跟踪目标进度,解决协作障碍,部署下一步计划
部门例会、跨部门协调会
业务类会议
围绕具体业务(如销售、项目、客户)推进召开的会议
推动业务落地,解决执行中的具体问题
销售例会、项目进度会、客户沟通会
培训类会议
以知识传递、技能提升或经验分享为目的的会议
提升员工能力,促进经验复用
内部培训、专题讲座、经验分享会
临时性会议
因突发事件或紧急需求临时召集的专项会议
快速响应问题,形成临时解决方案
紧急问题处理会、突发决策会
(二)组织基本要求
1.必要性:会议发起前需明确“不开会是否能解决问题”(如可通过邮件/即时通讯解决的事项不召开会议)。
2.目标清晰:会议必须有明确的主题、预期输出(如决策结论、行动计划)及时间限制。
3.参与精准:仅邀请与会议主题直接相关的人员参会(避免“无关人员陪会”),参会人数控制在最小必要范围。
四、会议流程与规范
(一)会前准备
1.会议申请与审批(适用于计划性会议)
发起:会议组织者(部门负责人或项目负责人)需提前填写《会议申请表》(附件1),明确以下信息:
会议类型、主题、时间、地点(线下/线上)、预计时长;
参会人员(姓名、部门、职务)、主持人、记录人;
会议背景(需解决的问题或讨论的事项)、预期目标及输出结果(如决策、计划)。
审批:
常规部门例会(如周例会):部门负责人审批;
跨部门会议或涉及多部门的计划性会议:需经相关部门负责人会签→分管领导审批;
决策类会议(如总经理办公会):由总经理或指定召集人审批,提前纳入公司会议计划。
2.通知与材料准备
会议组织者在会议前1个工作日(紧急会议至少提前2小时)通过邮件/OA系统/即时通讯工具发送《会议通知》(附件2),包含:
会议主题、时间、地点(线下会议室编号/线上会议链接)、议程(详细议题及时间分配);
参会人员名单、主持人及记录人;
会前需准备的资料(如项目报告、数据报表、背景材料),需明确提交截止时间(一般提前1-2个工作日发给参会人)。
材料要求:提交的会议资料需简洁清晰(避免冗长),重点标注需讨论或决策的关键内容(如问题描述、可选方案、利弊分析)。
3.场地与设备准备(线下会议)
行政部根据会议申请安排会议室(优先选择符合人数要求的安静空间),确保设备(投影仪、音响、麦克风、白板等)正常可用;
线上会议需提前测试网络稳定性及会议平台(如腾讯会议、Zoom),确保参会人能正常接入。
(二)会中管理
1.会议纪律
准时开始:会议原则上按预定时间开始,迟到者需在会议结束后10分钟内向主持人说明原因(无故迟到超过10分钟视为缺席);
手机静音:参会人员需将手机调至静音或振动模式,避免接打电话或处理无关事务;
专注讨论:发言需围绕会议主题,简明扼要(单次发言不超过3分钟,复杂问题提前准备要点),禁止跑题或闲聊;
尊重他人:发言时其他人员需认真倾听,不得打断(如有补充需举手示意,经主持人同意后发言)。
2.主持与记录
主持人职责:把控会议节奏(按议程推进),引导讨论聚焦核心问题,协调分歧(如多方意见冲突时引导达成共识),确保会议按预定时间结束;
记录人职责:实时记录会议关键内容(包括讨论要点、不同意见、决策结论、行动计划),重点标注“待办事项”(明确责任人和完成时限)。
3.决策与输出
会议需形成明确的结论(如“通过/不通过某方案”“下一步行动步骤”),决策事项需经参会人表决(一般以“多数同意”或“关键负责人拍板”为准);
对于争议较大的事项,主持人可暂缓决策,要求会后补充资料或单独沟通后再议,并在下次会议中优先讨论。
(三)会后跟进
1.会议纪要
会议结束后24小
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