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目的：知足客户交期、降低成本，切合企业的最大利益，特拟订本方法。
范围：本企业所生产的浴花类、动物类、植绒类、洁净球等均适之。
名词解说：略
权责：
4.1.生管部：负责找寻委外加工商（加工点）及供应成本剖析。
4.2.品管部：负责评鉴委外加工商及质量管控。
4.3.技术部：负责评鉴委外加工商及工艺指导。
4.4.委外加工科：负责发放、跟催、统计等工作。
4.5.财务部：负责审察单价及加工费的审察与发放。
流程图：（附件一）
履行细则：
6.1.找寻加工商（加工点）：（见供应商（委外）管理方法）
6.2.委外加工商（加工点）的评鉴事宜见供应商（委外）管理方法。
6.3.寻价、比价、议价：
6.3.1.在找寻委外加工商时，需依据市场的价钱走势以及当前该产品的价钱，对
技术部所供应的样品进行估价、询价、比价、议价。
6.3.2.估价后找寻适合的加工商，到厂或传真图纸给加工商，由加工商按企业规定提出版面报价（加工费、付款方式、运输费），应有两家以上加工商报价。
6.3.3.所有加工商提出的报价单生管部负责委外加工人员一定填写“价钱比较表”（一式二联，一联自存，二联财务），连同报价单给生管部主管审察，呈送总经理批准。
6.3.4.生管部主管审察初核后交由总经理批改。批改赞同者才可下单，批改不一样
意者委外加工人员一定同委外加工商进行洽淡，直到切合企业成本要求。
6.3.5.经总经理批改“价钱明细表”，一定分类存档﹐而且再以电子档保留。
6.3.6.委外加工商价钱有异动时一定从头报价，委外加工科的主管一定连同上一次
的原价表一并把报价单呈生管部经理审察后，再呈总经理批改,批改能够的才可下单.不一样意的,再由委外加工人员与委外加工商磋商，直到切合公
司成本要求,总经理指示后的价风格整表一份给财务部作备查及付款时的
依照,另一份自行留底.
6.3.7.数目大的，委外加工人员需用专案办理，与委外加工商从头议价﹐磋商后
的价钱呈报主管审察后，再呈总经理批准,总经理批准后的价钱一份给财
务部作备查及付款的依照,另一份自行留底.
6.3.8.总经理出差时，重要的事宜需以电话方式报告，过后须补办手续（总经理
有指定代理人的，则由代理人批准）。
6.4.委外加工：
A、委外加工人员具备的条件：
6.4.1.负责委外加工人员一定认识企业产品配件及企业质量要求程度。
6.4.2.负责委外加工人员对证量要求不清楚时，一定到技术部或品管部获得质量
标准。
6.4.3.负责委外加工人员对加工商的选择，成本一定依企业规定办理。
6.4.4.负责委外加工人员产品要有标准样品供应给委外加工商作为依照，如没有
标准样一定说明加工产品的质量标准再以书面形式供应。
6.4.5.加工商的产能、配合度及质量，负责委外加工人员一定要特别清楚并把相
关数据分类建档。(依供应商管理方法办理)
6.4.6.加工商的质量与配合度有影响时，一定到加工商进行指导（技术部、品管
部、生管部）。
6.4.7.负责委外加工人员对加工厂家的需求要连续开发，以利于企业的运作及成
本的降低。
6.4.8.负责委外加工人员一定依照前段达成的配件，而后依后段组装需求日期做
合时的加工入厂，才不会造成歇工待料。
B、委外加工计划：
6.4.9.生管部接到商务手下的生产任务单，第一要分解订单生产流程与负荷，并
作出委外加工的预约点。
6.4.10.在生产任务单评审后将有关评审资料供应给委外加工科，委外加工科收到生产任务单后，需做委外加工计划。(但要预先认识加工商的状况再安排
有关事宜)
6.4.11.委外加工科一定认识生管部计划科前段生产周排程的达成状况、后段的需
求日期，做出委外加工各加工商的生产周计划。
6.4.12.委外加工人员一定每周五下午3点从前做出各加工商的生产周计划（一式四联：一联自存，二联库房，三联加工商，四联品管），呈计划科科长审察、生管部经理批准。
6.4.13.因商务部订单更改或生产异样，造成生产周计划的异动，委外加工人员一定依据计划科的排程做出委外加工的更改。（以书面形式通知，有关单位需会签）
6.4.14.依据委外加工商的生产周排程，立刻开出委外加工单（一式四联：一联自存，二联供应商，三联库房，四联财务）呈科长审察、经理批准。（委外加工单内容没法提示资料明细时需以附件提出）
6.4.15.委外加工单批准后，一定传真给委外加工商并电话确认(在自存联后边填写几月几天几点谁收到)并要求署名回传，回传联一定与自存联订在一同；如没有传真机的，由司机送货时转交加工商负责人并签回一联（财务联）；司机不送货的，用物流运输的加工商联交给库房（由委外加工人员装在信封内）后装入箱子或编织袋内，外面注明内有清单。
6.4.16.有生产异样更改时，委外加工人员一定先电话联系后再以书面形式通知。
6.5.发料
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